風電系列配套軸承、重大裝備配套軸承、特大型精密軸承等市場急需的高精尖產(chǎn)品訂單紛至沓來；平均每天至少誕生3個新產(chǎn)品，其中80%以上是替代進口的高技術(shù)產(chǎn)品；風力發(fā)電軸承增長了220%，重大裝備軸承增長了56%……在金融風暴襲來之時，瓦軸集團卻能夠“御風而行”，這不得不歸功于一個人，他就是瓦軸集團的董事長王路順。
　　以規(guī)矩成就方圓
　　“別人不可能把我們打倒，只有我們自己把自己打倒”。王路順認為：在金融危機當中，信心對瓦軸實現(xiàn)保增長是非常重要的，而“無規(guī)矩不方圓”，要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，就必須從管理入手，提高企業(yè)整體素質(zhì)，把自己的公司做實做強，來應(yīng)對各種危機。
　　瓦軸集團擁有22家子公司，66個二級單位，擁有12000多職工。深諳管理之道的王路順心目中非常清楚：如此龐大的企業(yè)，沒有規(guī)范化的基礎(chǔ)管理，每一個角落都可能是企業(yè)的一個“漏斗”，每一個環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來致命的破壞。所以，瓦軸總是堅持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起：落實責任制，實施6S管理，注重體系建設(shè)，實行以廠長為中心的QCDS管理，保證人人都在管事、事事都有人管。企業(yè)的一切都在規(guī)范化的管理中運行。
　　重視高精尖產(chǎn)品發(fā)展
　　應(yīng)對金融危機，王路順基本對策是：迅速擴大有效市場，集中抓好重大項目，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極尋求機遇擴張，堅定信心迎接考驗。抓住鋼鐵、重型機械、汽車、風電、機床等領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)，特別是在國產(chǎn)化問題上要快節(jié)奏、高效率，盡快實現(xiàn)新的突破，全力擴大市場。集中力量抓好一批大項目，包括全力抓好風電軸承項目，確保建成世界級的風電軸承研發(fā)制造基地；抓好重大裝備配套軸承項目的落實，成為世界前5位的重大裝備軸承研發(fā)制造基地；抓好軌道交通配套軸承項目，爭取進入國際市場；抓好新型汽車軸承項目，建設(shè)中國最大的汽車配套軸承生產(chǎn)基地；抓好精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人配套軸承研發(fā)制造基地建設(shè)，全方位替代進口，發(fā)展出口；抓好技術(shù)創(chuàng)新項目落實，申報和建設(shè)國家工業(yè)軸承工程研發(fā)中心，建成5個研發(fā)實驗室，開發(fā)50項國際先進軸承技術(shù)等。