營銷措施方面，除了加強與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)之外，華能新能源還努力推行技術(shù)營銷、政策營銷。技術(shù)營銷策略中，密切追蹤各區(qū)域電網(wǎng)的要求規(guī)范，超前開展涉網(wǎng)改造、建立技術(shù)優(yōu)勢，通過投運AGC(自動發(fā)電量控制)系統(tǒng)、風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、建立友好型風(fēng)場等措施得到電網(wǎng)調(diào)度政策的大幅傾斜;政策營銷策略中，聚焦東北限電地區(qū)的短板，緊抓國家對風(fēng)電政策的鼓勵政策，積極參與東北富余風(fēng)電送華北交易、開創(chuàng)全國首例發(fā)電權(quán)風(fēng)火交易、試點開展大用戶直供。2013 年，華能新能源限電量同比降低4.82 億千瓦時;限電比例同比下降7.01 個百分點。
　　在大力開展營銷工作的同時，華能新能源針對早期投產(chǎn)風(fēng)機容量占比大、設(shè)備故障率高的特點，重點加強設(shè)備管理和技改整治力度。針對普遍故障率較高的風(fēng)機大部件開展公司系統(tǒng)內(nèi)的全面整改;對出力不佳的風(fēng)機開展針對性的功率曲線優(yōu)化提升。通過大規(guī)模地開展設(shè)備治理，2013 年，在華能新能源當量容量增加20% 的情況下，風(fēng)電機組故障率同比下降40%，減少電量損失超過1 億千瓦時。　
　　在努力開源的基礎(chǔ)上，華能新能源針對風(fēng)電企業(yè)財務(wù)費用在總成本中占比較大的特點，建立了覆蓋全面的月度資金預(yù)算與集中結(jié)算審批管理體系，充分發(fā)揮總部集中融資的優(yōu)勢，嚴控資金無效沉淀。同時通過發(fā)行債券、股票增發(fā)、融資租賃等多渠道融資控制資金成本。2013 年，全年平均融資成本同比下降0.56 個百分點，節(jié)約財務(wù)成本1.7 億元。
　　精管理——規(guī)范化水平邁上新臺階
　　針對管理基礎(chǔ)薄弱的實際情況，華能新能源著力加強制度建設(shè)，自2012 年2 月至今，新制訂、修訂制度100 多個，制度體系進一步健全，業(yè)務(wù)流程進一步規(guī)范優(yōu)化。建立了全面預(yù)算管理體系，強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行率進一步提升;嘗試并建立月度經(jīng)濟活動分析制度，提升經(jīng)濟活動分析的深度，切實提高對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用;加強商務(wù)規(guī)范化和標準化管理，進一步完善操作流程，采取打捆招標模式，提高設(shè)備商和施工隊伍的質(zhì)量，有效降低工程造價;逐漸完善薪酬激勵機制，修訂工資總額分配辦法，全面推行企業(yè)負責人年薪制，加大前期、基建和營銷單項獎勵力度，開展艱苦地區(qū)補貼和地區(qū)差異補貼的試點工作。
　　華能新能源積極與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標，開展“創(chuàng)一流”和管理提升，明確了創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流華能新能源的總體目標;結(jié)合實際，提出19項專項管理提升方案，解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展專項提升，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動公司管理水平的全面提升。