6.3.1 實行運檢分離，解決風電企業機構臃腫，人力資源浪費等情況，滿足企業減員增效的要求，提高企業全員勞動生產率。解決新建單位技術力量不足和檢修維護人員配置問題，節約大量人力和物力。同時，解決了制造廠家技術封鎖等問題。
    6.3.2 按照傳統管理模式，運行和檢修是兩個平行的生產管理部門，但還是“一家人”。檢修質量的驗收仍然屬于自己檢修，自己監督，自己驗收，不符合現代化管理的要求。實行“運檢分離”，對檢修維護公司的檢修實現全過程管理和監督，做到規范化管理。風電公司可以集中精力做好定檢維護、科技、技改項目的管理工作。
    6.3.3 成立專業化、社會化檢修隊伍，可以逐步做到備品配件和專用工器具的集中管理。社會化、網絡化管理更可以減少資金積壓，庫存壓力，人員開支和檢測費用。
    7. 結束語
    風電機組的運行，安全、經濟是關鍵。優化風電場的檢修管理體系，進一步理順檢修與運營的關系，不僅能提高風電公司的經濟效益，還可以改變以往風電公司“大而全”、“小而全”的經營模式，擺脫重復繁瑣的被動局面，可以集中精力，搞好生產。
    集中式定檢和運檢分離模式有效結合可以減少機組的維護停機時間，提高效率，增加效益。