四、生產人員倒班方式
生產人員倒班方式多種多樣,根據風電場離生活區的遠近可以有多種選擇方式,比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考慮到安全生產和人員思想的需要,建議4天-7天之間。這樣做,第一,可以給值長充足的時間,來合理安排本值的工作。第二,如時間過短,可能部分員工思想還沒有扭轉過來,已經交班了,不利用生產工作開展。第三,大部分風電場在偏遠地區,若長時間工作遠離人群,則造成人員精神不集中渙散等,不利于工作。
五、風電場主要問題
近幾年,大量風電場機組即將出質保,出質保后人員素質的好壞是所有風電場需要面臨的問題。特別是小規模風電場,設備少、風電機組可利用率逐年提高、故障少、風電機組廠家技術保密等,使得風電場很難在很短的時間內培養好自己的技術性人才。為此,風電場也可以采取質保期內前2年由廠家處理故障,后幾年由自己處理故障,廠家電話指導等方式,使人員多動手,在動手的過程中發現問題解決問題,俗話說,“技術是干出來的不是說出來的”。其次,每個風電場都會采購大量的備品備件,這些備件大部分時間都會放在倉庫,不能很好的利用,造成資金和資源的浪費,風電場可以根據風電機組的電氣控制回路,使用備件做成控制箱,供員工平常培訓、實踐操作使用。這樣既鍛煉隊伍又使備件得到充分的利用。
結語
根據國家產業政策,越來越多的低風速區域將不斷被開發出來,隨之而來的是風電規模小、人員少、一人多崗、一崗多責的管理新模式,對于風電企業也是需要面臨的一項重要挑戰,怎樣充分調整,達到安全生產和經濟效益的最大化,是我們風電人值得探索和研究的新課題。