記者：從去年開始，國家能源主管部門也出臺了一系列政策和措施，您如何評價這些政策和措施帶來的變化？
　　武鋼：國家能源局的一系列舉措在行業調整的過程中，起到了非常好的過渡和推動作用。第一，規范審批流程，避免投資商未批先建、建成以后等著電網建設的行為；第二，嚴格上網設備的技術規范，要求風機進行低電壓穿越改造等，有利于風電的并網。第三，考慮到未來市場發展的不均衡性，放緩對“三北”項目的審批，加快南方項目的審批，這是非常好的導向。這種導向也促進了技術和市場的多元化，像金風科技推出的87米葉輪直徑和93米葉輪直徑1.5MW低風速和超低風速等機型，在南方地區特別是丘陵、高海拔等地區，銷售情況非常好；第四，國家能源局還推動風電運行數據的透明化，向行業傳遞真實的信息。
　　除此之外，國家能源局還做了大量工作，如協調南北通道、東西通道超高壓輸電線路的開工等。甘肅酒泉750千伏已經投運，大大緩解風電棄風的現象，總之風電產業的健康成長，離不開國家戰略的引力和保駕護航。
　　變化激發企業創新動力
　　記者：風電產業調整給金風帶來了什么影響？
　　武鋼：近年行業的變化和調整對金風是有很大挑戰的。但金風很好地利用了這一挑戰，把產品質量和性能又提升了一個臺階，在中國制造“誰打質量牌誰就有未來”的長跑理論指導下，金風的誠實守信文化，已經得到廣大投資者的認可，從風電投資公司的經營業績中，可以明顯看出金風設備質量和性能所帶來的不同的貢獻。對金風來說，結構調整未必是壞事。在過去一年利潤大幅下滑，風機制造業務當下其實是面臨虧損的，但越是在這種的情況下，金風越要加強精細化管理能力，要加強研發的投入，金風今年推出的新版93低風速機型又給客戶帶來了很好效益。
　　現在，我們的管理更加嚴謹，效率更高，績效意識更強。這是行業變化引發的企業內在的變化。我認為，這個變化是朝著集約式管理的方向邁進，應該是一種進步，而不是一種退步。金風科技目前財務狀態良好，綜合毛利率保持在了健康水平，并且有望進一步改善。
　　這次行業調整，金風科技對自己也有進一步的思考，行業經歷困難，我們更要在誠信、產品質量、安全等方面更嚴格地要求自己。我們作為供應商，提供給客戶的價值應該是通過二十甚至二十五年風電機組全生命周期來體現，如果我們只提供短期、低價的設備，卻附帶長期的、巨大的維護和大修成本，這種做法將破壞開發商的投資收益結構，給開發商帶來非常大的風險。風機價格戰非常不利于行業的長期健康發展。
　　記者：在產業調整的背景下，金風2011年新增裝機重回行業第一位置。這說明了什么？您目前如何看待這個“第一”的位置？
　　武鋼：我對這個“第一”有不同的看法。評價一個企業，不應該用單一數據說話，而應該是一系列指標。除了規模，還應包括對待供應商和客戶市場誠信、產品質量、研發能力、財務指標等等。比如在招投標中一些供應商在提供的功率曲線上造假，以至于客戶在用該功率曲線推算出風機風輪效率Cp值超過0.7，這是一個常識問題，也是一個誠信問題，所以我特別希望風電行業里能有一個新的評估標準來評價企業和評價產品。因為用什么樣的評估標準，就會帶來什么樣的導向。現在的評價標準引導下，會造成低價競爭，最終還是投資商自己承擔了巨大的風險。實際上這對行業的健康發展很不利。
　　我們給金風科技的干部和員工樹立這樣一個觀念，作為一個制造企業，保證產品質量是第一位的，在市場上排第一不是最重要的。如果排第一以后，客戶對服務和質量不滿意，沒有后續產品，還是會落伍的，那樣的第一名沒有意義。
　　從另一個角度看，去年我們重回國內市場第一，也說明金風科技比較務實的導向起到了一定的作用。