侯昭湖：早在2011年初，輝騰錫勒公司就以華電集團公司的創(chuàng)建可持續(xù)價值思維理念為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力沖出限電“瓶頸”，解決制約企業(yè)發(fā)展的難題，結(jié)合內(nèi)蒙古電網(wǎng)現(xiàn)狀，針對這一難題進行仔細地研究分析，提出了采用風(fēng)電“低谷電量”為內(nèi)蒙古偏遠城鎮(zhèn)供熱的新課題。
　　因為內(nèi)蒙古地處我國北部寒冷地區(qū)，采暖期長，除少數(shù)大中城市具有熱電聯(lián)產(chǎn)機組外，絕大多數(shù)偏遠城鎮(zhèn)還沿用燃煤鍋爐供熱，不僅消耗大量的煤炭資源，還產(chǎn)生許多污染環(huán)境的廢棄物。
　　用建設(shè)在偏遠地區(qū)風(fēng)電場的“低谷電量”，替代煤炭為偏遠城鎮(zhèn)供熱，不但可以節(jié)約煤炭消耗，減少城鎮(zhèn)污染，還可以增加地區(qū)用電負荷，提高風(fēng)電本地消納能力，正好也為風(fēng)電“棄風(fēng)”嚴重的時段增加了發(fā)電量，降低電網(wǎng)對風(fēng)電調(diào)峰和消納的難度，可以形成雙贏的局面。
　　所以我們當(dāng)時就想把供暖作為解決棄風(fēng)問題，甚至是突破“十二五”期間發(fā)展瓶頸的一條新出路。
　　記者：當(dāng)時有沒有什么顧慮？畢竟全國其他地區(qū)沒有試點的先例，國家政策上也沒有進一步明確。
　　侯昭湖：說實話，當(dāng)時風(fēng)電供暖在全國沒有先例，我們的確是有些顧慮，這需要有攻堅克難的勇氣和力量，畢竟問題就擺在那里，每年損失的是數(shù)以億計的大量綠色能源。從有利于國家清潔發(fā)展的角度出發(fā)也好，從國有資產(chǎn)保值增值的角度出發(fā)也好，這一步我們都必須走下去。
　　當(dāng)時，我們還是首先積極爭取集團公司、上級單位的認可；其次是積極與地方政府進行溝通，說明供熱的發(fā)展優(yōu)勢，爭取政府的支持；最后是認真進行課題的深入研究和可研的編制，確保項目能夠順利推進，科學(xué)實施。
　　需明確電價政策及出臺配套措施
　　記者：現(xiàn)在大家都知道風(fēng)電供暖這個詞，但不知道到底是怎樣一個運轉(zhuǎn)流程，請您介紹下。另外，在試點過程中又遇到了什么困難，又是如何克服的？
　　侯昭湖：2011年7月，我們公司著手在內(nèi)蒙古西部地區(qū)烏蘭察布市察右中旗科布爾鎮(zhèn)進行風(fēng)電供暖試點建設(shè)，供熱面積為12萬平方米。建成后利用風(fēng)電場在夜間電網(wǎng)低谷期的“棄風(fēng)”電量，為8臺電熱鍋爐供電。電熱鍋爐產(chǎn)生的熱量，一部分直接用于夜間電網(wǎng)低谷時段時居民供熱；另一部分儲存在約2000立方米的蓄熱裝置內(nèi)，用于白天電網(wǎng)非低谷時段時居民供熱。
　　應(yīng)該說，風(fēng)電供暖技術(shù)上是非常簡單，沒有太大的難度。真正的困難在于，當(dāng)時政府風(fēng)電供暖電量的匹配政策，相關(guān)的電價政策以及電網(wǎng)公司層面的執(zhí)行文件等還沒有完全出臺，可持續(xù)發(fā)展的機制也沒有完全建立。簡單一點說，就是供完了熱，如何結(jié)算，保證我們的收益存在一些問題。到現(xiàn)在，經(jīng)過我們做的大量相關(guān)方面的跟進工作，今年有望取得實質(zhì)性突破和較好的收益。
　　經(jīng)濟環(huán)保效益明顯
　　記者：大家都關(guān)心這個政策實施后，成效有多大，請您以貴公司為例介紹一下。
　　侯昭湖：我們的試點工程投運后，供暖面積達到11.5萬平方米，滿足了1000多戶居民的供暖需求，每年可增加發(fā)電量3279萬千瓦時，加上CDM的補貼，資本金內(nèi)部收益率在8.04%。此外，每年還可為察右中旗節(jié)約標(biāo)煤約5380噸，同時減少大量二氧化碳、二氧化硫、煙塵、灰渣等廢棄物的排放，降低對環(huán)境的污染。此外，還可以減輕因煤炭價格逐年上漲為地方政府帶來的供暖補貼壓力。
　　目前試點進入成熟運營期
　　記者：現(xiàn)在國家出臺了明確的政策，作為先行者，您的感受是什么？對這項政策您是如何看待的？下一步貴公司有何打算？
　　侯昭湖：國家能源局這次下發(fā)了《關(guān)于做好風(fēng)電清潔供暖工作的通知》，我們?nèi)旧舷抡娴氖欠浅８吲d，這些年的辛苦探索值了，付出的努力也算是有了響應(yīng)，算是吃下了一顆“定心丸”。
　　我認為，國家出臺這項政策，實際上不僅是為風(fēng)電消納找到了一個新方法，也為沖破風(fēng)電發(fā)展瓶頸開辟了一條新路子。在國家政策支持的大背景下，地方政府相關(guān)部門一定有相應(yīng)的辦法出臺，這將為風(fēng)電供暖事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展搭建良好的平臺，可以說，這是給風(fēng)電的發(fā)展又吹來了“春風(fēng)”。
　　下一步，我們公司將緊緊圍繞“高揚華電旗幟，推進可持續(xù)發(fā)展”的總體思路，以“雙提升、創(chuàng)一流”為工作總抓手，在風(fēng)電供暖發(fā)展項目上加大力度，同時，推進內(nèi)蒙古自治區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
　　盡管在風(fēng)電供暖上積累了一定的經(jīng)驗，已經(jīng)進入成熟運營期，但是我們還有進一步完善的地方，下一步我們具體的改進措施是：根據(jù)電網(wǎng)接納風(fēng)電的能力和電網(wǎng)公司出臺的《內(nèi)蒙古風(fēng)電運行管理辦法》，制定風(fēng)電精益化管理辦法。目前我們公司已經(jīng)出臺了《風(fēng)電精益化管理手冊》，并且面向全國發(fā)行，也是希望將我們的好經(jīng)驗與大家一起分享；二是積極探索促進烏蘭察布市大規(guī)模風(fēng)電直接用于高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的課題，有效解決制約公司并網(wǎng)困難的瓶頸，推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。