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風電企業(yè)家論壇(四) 運維服務商:期望行業(yè)出臺運維服務標準

2014-12-16 來源:中國風能協(xié)會 瀏覽數(shù):740

 

  北京優(yōu)利康達科技有限公司總經(jīng)理 李精家
  我個人認為具有中國特色的發(fā)展應該是制造商、開發(fā)商以及專業(yè)獨立的第三方的服務機構(gòu)共同滿足風電后市場的需要。這樣的平衡和存在應該是一個長期性的。面對這個市場,這三種類型的服務企業(yè)各有各的特點,各有各的優(yōu)勢,都有生存的空間和理由。
  現(xiàn)在這個市場比較亂,導致競爭無序,主要問題是大家在服務標準上還沒達成共識。競爭最終是讓產(chǎn)業(yè)更加健康,而不是大家僅僅談價格競爭。其實,風電整機制造商應該經(jīng)歷了一輪殘酷的競爭了,但競爭的結(jié)果沒有收益,收獲了很多教訓,某種程度上大家都是受害方。
  我認為現(xiàn)在的后市場也在重復類似的故事。比如說定檢,你說3萬元,我2.8萬元,可大家很少去認真說定檢的內(nèi)涵、保證和承諾的后果是什么。我們保證的是,怎么樣讓運營商的綜合成本最低。
  大唐新能源實驗研究院副院長 辛克峰
  實際上,運維都是我們自己在做,但隨著出質(zhì)保越來越多的情況下,可能也會有多樣化的運維,也不排除和第三方或廠家合作。關(guān)于運維,我們最關(guān)心的是風電場多發(fā)電。我感覺下一步方向是,可能我們會和服務商談一個總體的方案,包括大部件更換,相當于承包性質(zhì)的。最終可能承諾一個發(fā)電量,我覺得這樣的話可能更好談一些。
  目前運維行業(yè)沒有什么標準和規(guī)范,這點我認同。現(xiàn)在,行業(yè)沒人來評價運維的結(jié)果,包括維護以后風電機組的壽命是不是受到一些影響,定檢到位沒到位,以及及時性等。服務內(nèi)涵定義模糊不利于運維市場發(fā)展。
  龍源風電工程技術(shù)有限公司總工程師 岳俊紅
  通過這幾年的探索與發(fā)展,我們的目的就是為龍源集團乃至國電集團所有風電場或者是行業(yè)提供安全生產(chǎn)方面的技術(shù)支撐和技術(shù)服務。
  風電后市場蛋糕越來越大,近兩年第三方企雨后春筍般的成長起來。第三方和制造商加入運維服務市場以及運維能力的提升,對開發(fā)商來說應該是非常好的事情。關(guān)于服務標準的問題,我們也在做這方面的分析工作,比如說如何評價優(yōu)化的效率,制造商和第三方要拿出方法、工作方式,開發(fā)商是否認可。
  我覺得風電運維后市場可以按照技術(shù)水平分為低、中、高三類,低端就是潤滑、清潔、耗品的更換,現(xiàn)在一些小微第三方大多做這項工作,這對開發(fā)商運維是一個有利補充。中端業(yè)務就是檢修,包括技術(shù)性能測試等,一般情況下還是運營商來做。高端業(yè)務就是業(yè)務優(yōu)化,包括技術(shù)改造一些專項的技術(shù)服務,這方面制造商有他的優(yōu)勢。我們公司也發(fā)展這樣的能力,來彌補風電場運維方面的不足。
  總的來說,我覺得開發(fā)商要充分利用制造商的優(yōu)勢,以保證風電場安全高效的運行。
  北京協(xié)合運維風電技術(shù)有限公司市場總監(jiān) 凌云
  北京協(xié)合是2006 年成立的一家風電運維公司,2006 到2010 年一直滿足于中國風電集團內(nèi)部的運維。從2010 年之后, 我們開始陸續(xù)為其他整機商、發(fā)電企業(yè)提供一些服務。
  我們一直在思考這樣的問題,對運維公司來說,業(yè)主方請你是讓你去做一個管家還是保姆?如果做保姆,那業(yè)主方讓你干什么你就干什么,這種服務模式不能為業(yè)主方創(chuàng)造更大的價值。而做管家,至少是干十幾年甚至一輩子,如果所有的第三方或者其他方式的運維公司能夠做業(yè)主方是管家,我認為這個行業(yè)會做的好一些。
  再談談運維保險。一個運維公司一年的利潤也就4000、5000 萬,而如果業(yè)主一臺風電機組的備件出現(xiàn)大問題,就是幾百萬的問題。如果沒有保險公司的介入,運維是很難生存的。所以,保險公司是這個行業(yè)的一個補充,甚至是很重要的補充。我們在天津已經(jīng)嘗試跟保險公司合作,在備件方面做一些事情。在福建有一個項目,我們也在談,也是在備件上跟保險公司合作。
  維斯塔斯風力技術(shù)(中國)有限公司服務總監(jiān) 曾思萌
  我覺得有一點是確認的,這個市場已經(jīng)非常非常大了,而且很多的業(yè)主已經(jīng)把運維提到議事日程上來了。其實,業(yè)主的目標非常的明確,如何能讓自己的風電場能夠兌現(xiàn)對原投資人、投資商做出的回報承諾。好多業(yè)主現(xiàn)都在面臨銀行貸款,壓力越來越突出。
  所有業(yè)主非常清楚,風電機組運行一定要達到財務目標。所以,我覺得僅僅做檢修還不能完全達到這個目標,如果從設備供應商角度來提這個問題,其實更多的是既要確保短期能夠提供足夠的發(fā)電量,又要保障風電場能夠確保當初投資計算20 年生命周期提供持續(xù)回報。由于風能資源的不確定性,即便有定期維護,也要有一個跟風匹配的問題,這是短期的問題。如果忘記了按照廠家提供的要求進行維護,可能會顧此失彼,喪失長期的回報。
  其實,這個市場不是非黑即白的市場,肯定是大家優(yōu)勢互補的市場。怎么能達成最優(yōu)化,使風電場運營成本更低,這是發(fā)展的方向。
  通用電氣中國有限公司風能項目及服務亞太地區(qū)總經(jīng)理 張曉艷
  GE公司對運維尤其是風電市場運維做過一些討論,我們的看法是這個行業(yè)不是沒有標準,而是標準太多。業(yè)主從自己的利益出發(fā)有自己的標準,主機廠從自己產(chǎn)品的角度提出一些標準,第三方獨立服務公司從自己的角度也提出一些標準。標準太多、太復雜,我們怎么樣能夠把這個行業(yè)里繁雜標準簡化整合出一個統(tǒng)一標準,無論是任何服務商都能遵從這個標準。
  比如航空領(lǐng)域制定最低標準,任何主機廠、修理廠可以高于這個標準,那是你的選擇。風電行業(yè)需要一個領(lǐng)頭人把繁雜的運維進行簡化,簡化到可知性的層面,是一個易于執(zhí)行、共同遵守的標準。對這個行業(yè)的觀察,大家想分一杯羹,但沒有統(tǒng)一的規(guī)范、門檻設置,這對整個行業(yè)來說是一種資源浪費。我們需要一個力量去整合這個行業(yè)現(xiàn)有資源。
 
 

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