2020年注定是中國風(fēng)電不平凡的一年。陸上風(fēng)電面對即將到來的全面平價，開始了有史以來最洶涌的“搶裝潮”。

　　

　　就在“搶裝潮”進(jìn)入尾聲、各大企業(yè)開始思考明年市場的時候，中國2030年碳排放達(dá)到峰值、2060年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)提出，讓整個風(fēng)電行業(yè)為之振奮。

　　

　　在10月的風(fēng)能大會上，風(fēng)電企業(yè)紛紛對未來發(fā)展表達(dá)出了極強的樂觀精神。《風(fēng)能北京宣言》中“‘十四五’期間每年新增裝機(jī)5000萬千瓦以上，2030年風(fēng)電裝機(jī)到8億千瓦，2060年至少30億千瓦”的雄心壯志更是讓整個能源行業(yè)震驚。

　　

　　作為風(fēng)電行業(yè)龍頭，新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）如何看待碳中和目標(biāo)給整個行業(yè)帶來的影響？風(fēng)電供應(yīng)鏈又該如何應(yīng)對未來的全面平價時代？金風(fēng)科技的未來發(fā)展戰(zhàn)略又將如何部署？《能源》雜志為此專訪了金風(fēng)科技總裁曹志剛，解讀新時代的風(fēng)電發(fā)展。

　　

　　

　　您認(rèn)為中國碳中和目標(biāo)的提出，對于風(fēng)電行業(yè)來說意味著什么？

　　

　　曹志剛：9月22日，總書記在聯(lián)合國大會講話中提出力爭2030年前要實現(xiàn)碳排放達(dá)峰，2060年實現(xiàn)碳中和，這對整個風(fēng)電行業(yè)來說是一針強心劑。未來能源發(fā)展方向一定是可再生能源從替補能源發(fā)展成為真正的主力能源。

　　

　　對比我國和德國的可再生能源發(fā)電數(shù)據(jù)后可以發(fā)現(xiàn)，去年風(fēng)電在全國電力消納結(jié)構(gòu)中占比5.6%，光伏占3.1%，兩者合計占比8.7%。而德國去年的風(fēng)電在全網(wǎng)容量中占比24.67%，光伏占9%，二者合計超過了33%。這意味著德國大約三分之一的電力來自于可再生能源。所以，從定位的角度來看，我們期望風(fēng)電在中國可以變成真正的主力能源。

　　

　　您如何看待《風(fēng)能北京宣言》提出的發(fā)展目標(biāo)？

　　

　　曹志剛：無論是“十四五”每年5000萬千瓦的發(fā)展目標(biāo)，還是2030年中國風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到8億千瓦。到底能不能實現(xiàn)，首先取決于風(fēng)電和土地等自然資源是否可以支撐，其次是產(chǎn)業(yè)鏈的資源是否足夠。

　　

　　今年，疫情和政策調(diào)整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風(fēng)科技在4月1日到9月30日6個月的時間中，就完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能的釋放。

　　

　　我們可以看這樣一個歷史數(shù)據(jù)：去年國內(nèi)新增并網(wǎng)裝機(jī)容量2574萬千瓦，今年預(yù)計是3000至3500萬千瓦。即使受到疫情的嚴(yán)重影響，風(fēng)電制造商們也在很短時間之內(nèi)完成了從原來的不到2.5MW到今年2.5MW、3.0MW、4MW產(chǎn)品的規(guī)模化交付。

　　

　　所以，我們相信整個產(chǎn)業(yè)鏈完全可以實現(xiàn)《風(fēng)能北京宣言》中提出的目標(biāo)。

　　

　　最近十幾年來，棄風(fēng)限電等因素一直困擾著可再生能源的發(fā)展。這些問題在未來是否還會是阻礙？

　　

　　曹志剛：風(fēng)電行業(yè)一直以來都有政策持續(xù)性的問題。今年所謂的“搶裝潮”也來源于大家對未來政策不確定的恐慌。2060年碳中和的目標(biāo)很好地解決了政策持續(xù)性的問題。至少從目前來看，一直到2060年，發(fā)展低碳的可再生能源都會是電力行業(yè)的主流。這是支撐《風(fēng)能北京宣言》的最大因素。

　　

　　可再生能源發(fā)展還有一個障礙就是并網(wǎng)。2019年，全國可再生能源發(fā)電裝機(jī)快速增長，清潔能源發(fā)電裝機(jī)占全部新增裝機(jī)比例超過40%。但與之相對應(yīng)的，我們現(xiàn)在越來越多地聽到一種聲音：可再生能源擾亂了整個電網(wǎng)的質(zhì)量。

　　

　　其實這是一個不客觀的評價。從技術(shù)能力來說，風(fēng)能、太陽能和火電、氣電、水電加上核能，完全可以有很好的共生環(huán)境。金風(fēng)科技就做了很多圍繞電網(wǎng)技術(shù)的研究，目前來看可再生能源發(fā)電大規(guī)模并入電網(wǎng)沒有任何技術(shù)方面的障礙。

　　

　　我們也看到，一些地方給平價風(fēng)電場設(shè)置了保障小時數(shù)。這與國家的政策導(dǎo)向是不相符的。實現(xiàn)平價上網(wǎng)，就應(yīng)該要保障全額收購，這是國家給出的政策導(dǎo)向。

　　

　　作為風(fēng)電企業(yè)，我們要做的就是兩點：一是降低度電成本；二是提高風(fēng)電參與整個能源系統(tǒng)融合的能力。

　　

　　供應(yīng)鏈與整機(jī)商合作模式的創(chuàng)新

　　

　　去年和今年的搶裝潮中，供應(yīng)鏈對產(chǎn)能的影響有多大？

　　

　　曹志剛：金風(fēng)科技今年的預(yù)計出貨量是12-14GW，去年的出貨量接近于10GW。這樣看來，金風(fēng)科技完全有能力應(yīng)對風(fēng)電裝機(jī)5000萬千瓦的目標(biāo)。實際上我們相信，中國的風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商們都不存在大的產(chǎn)能問題。

　　

　　今年最大的瓶頸在上游產(chǎn)業(yè)鏈方面，包括上游的葉片、軸承和鑄件等。這幾個部件的短缺影響了2019年風(fēng)機(jī)的交付。

　　

　　但是讓我們感到興奮的是，我們有一些上游的供應(yīng)商不僅在今年增加了30-50%的產(chǎn)出，還進(jìn)行了很多工藝優(yōu)化，降低了人員成本，也減少了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。比如葉片生產(chǎn)，部分供應(yīng)商已經(jīng)把單位生產(chǎn)時間從最開始的48小時，降低到現(xiàn)在的最快18小時。這種效率提升帶來了產(chǎn)能的極大釋放。

　　

　　年初疫情時期，供應(yīng)商比較擔(dān)心2021年是否能保持平滑的產(chǎn)量調(diào)整，很少有人會預(yù)計更高的產(chǎn)量。但是目前來看，如果未來市場預(yù)期很明確，供應(yīng)鏈也會保持產(chǎn)能的擴(kuò)張，不會成為5000萬千瓦裝機(jī)目標(biāo)的不確定因素。

　　

　　很多供應(yīng)鏈企業(yè)希望能夠參與到整機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計過程，這會是未來的趨勢么？

　　

　　曹志剛：金風(fēng)科技面向未來多元化應(yīng)用場景的第三代直驅(qū)永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品其實就是這樣做的。這個產(chǎn)品在做第二輪迭代時，我們讓核心的供應(yīng)商進(jìn)入到研發(fā)體系之內(nèi)。

　　

　　產(chǎn)品定性設(shè)計的重要階段——包括每個子系統(tǒng)和整個系統(tǒng)之間的配合、工藝布局精細(xì)設(shè)計階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備、甚至成本測算結(jié)算——核心供應(yīng)商都會全程參與。因此，產(chǎn)品能夠在樣機(jī)階段就實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，從而更高效地壓縮產(chǎn)品開發(fā)、樣機(jī)、實驗、市場批量化整個過程的周期。

　　

　　有供應(yīng)商提出希望對零部件實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，整機(jī)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品再進(jìn)行整機(jī)設(shè)計。整機(jī)商會排斥這樣的方法么？

　　

　　曹志剛：對于金風(fēng)科技來說，在整機(jī)和零部件聯(lián)合設(shè)計的過程中，我們會以100%開放的態(tài)度與供應(yīng)商合作。在做新品設(shè)計之前，供應(yīng)商會提供其多年研究成果的雛形，我們再將雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來，而不只是讓供應(yīng)商按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。

　　

　　金風(fēng)科技第三代直驅(qū)永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品便是基于這樣的設(shè)計思路。因為包含了從3MW、4MW再到5MW不同的產(chǎn)品，所以供應(yīng)商在做設(shè)計時要考慮平臺化的應(yīng)用，我們也會完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內(nèi)，同時針對每一個零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢進(jìn)行取舍。

　　

　　我們講的定制化是指風(fēng)電場項目的定制化，但在產(chǎn)品設(shè)計上，還要更多地考慮平臺化和模塊化。在整個過程中，金風(fēng)科技和供應(yīng)商一起做迭代和提高，甚至有時候，我們也要向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。

　　

　　金風(fēng)的未來發(fā)展方向

　　

　　風(fēng)電未來的發(fā)展趨勢對金風(fēng)科技的發(fā)展戰(zhàn)略會有哪些影響？

　　

　　曹志剛：金風(fēng)科技第三代直驅(qū)永磁平臺GP21是平臺型產(chǎn)品，面向五大風(fēng)電應(yīng)用場景：百萬千瓦以上規(guī)模大基地項目，中東南部平原地區(qū)，傳統(tǒng)集中式項目，海上風(fēng)電，10年以上存量風(fēng)電項目。這五大應(yīng)用場景可以說是涵蓋了未來風(fēng)電發(fā)展的所有主要領(lǐng)域。

　　

　　除了產(chǎn)品之外，我們還希望能夠?qū)ΜF(xiàn)有風(fēng)機(jī)的性能進(jìn)行升級。智能風(fēng)機(jī)是現(xiàn)在風(fēng)電行業(yè)的熱門話題。金風(fēng)科技想提出的一個概念，就是“風(fēng)機(jī)+控制策略”的優(yōu)化，或者說“風(fēng)機(jī)+APP”這樣的解決方案，利用數(shù)字化技術(shù)讓原有產(chǎn)品可以升級。

　　

　　金風(fēng)科技的數(shù)字化能力覆蓋了產(chǎn)品的全生命周期，貫穿風(fēng)電場設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、運維的全過程。比如，以前對風(fēng)資源的預(yù)測或者風(fēng)電場的選址，可能10%左右的誤差也不會影響最終的項目。但是在平價時代，哪怕是5%的差異都可以對項目收益帶來顛覆性的影響。所以我們要把任何可能有偏差的地方，偏差都壓縮到最小。金風(fēng)科技在這些方面，有實實在在的精細(xì)化產(chǎn)品可以直接為客戶服務(wù)。

　　

　　深度源網(wǎng)融合能力也是我們認(rèn)為在新風(fēng)電時代發(fā)展的有力支撐之一。風(fēng)電預(yù)測的越準(zhǔn)，電網(wǎng)就能更好地接納風(fēng)電。現(xiàn)在風(fēng)電預(yù)測精確度可以達(dá)到85%，以后要提高到90%、95%。再加上新興的儲能市場，源網(wǎng)荷儲可以在電網(wǎng)的架構(gòu)之下均衡發(fā)揮和運行。多種能源之間的融合，是未來可再生能源持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，需要風(fēng)電企業(yè)、電力企業(yè)、電網(wǎng)等多方合作。

　　

　　金風(fēng)科技今后的發(fā)展方向是什么？

　　

　　曹志剛：金風(fēng)科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天，給未來留下更多資源”。這包含了兩部分內(nèi)容：一個是清潔能源；另一個是節(jié)能環(huán)保。金風(fēng)科技目前在環(huán)保水務(wù)、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)等很多方面都有投入，積極地開展多元化業(yè)務(wù)。

　　

　　金風(fēng)科技在“十三五”期間得到政府相關(guān)部門的大力支持，也在致力于打造行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈。經(jīng)過多年的實踐和積累，一共有100多家企業(yè)進(jìn)入到我們綠色供應(yīng)鏈范圍之內(nèi)。我們希望這些供應(yīng)鏈伙伴，都可以使用綠色電力。我們也在考慮，積極響應(yīng)2060碳中和目標(biāo)，在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起倡議，共同推動實現(xiàn)碳中和。

　　

　　我們還計劃，在一些城市或者大園區(qū)發(fā)起碳中和活動，共同響應(yīng)總書記的號召。通過在園區(qū)內(nèi)率先做碳排放指標(biāo)監(jiān)測，逐步制定一個路線圖，最終形成一個碳排放、碳中和白皮書。這既是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)能力上的延伸和提升。