記者：相較國外同行，國內企業在哪些方面還有所欠缺？
　　秦海巖：中國風電企業目前最大的問題是核心技術缺乏。我們具備生產能力、組裝能力，但不具備研發能力、整機設計能力，這是不利于企業和行業長期發展的。二是同質化嚴重，機型參數設計、采用的部件幾乎無區別。嚴重的同質化必然導致價格方面的惡性競爭。
　　記者：國內企業怎樣才能避免在競爭中淪陷？
　　秦海巖：我覺得在三個方面值得企業借鑒：
　　一是通過消化、吸收進一步掌握研發、設計能力，并針對我國特殊的環境條件和風況條件設計制造真正適合我國國情的產品。
　　二是價格。盡管價格戰有許多詬病，但不可否認，價格是市場競爭的最有效手段。成本無論現今還是將來都是一個核心競爭力。在不損失性能和可靠性的基礎上降低成本應該是每個企業追求的目標。將來風電產業的競爭是整個產業鏈之間的競爭，而不再僅局限于整機廠之間。這就要求整機生產廠能同上下游供應商建立共同的戰略利益聯盟，通過整個產業鏈的優化、協同提升競爭力。
　　三是要進行商業模式的創新。目前有些風電設備生產企業，開始介入風電場的開發工作，通過風電場的開發、轉讓帶動銷售。而且還可以承擔風電場的運行管理工作，從設備提供商向服務提供商發展。總之，只有不斷的創新才能獲勝。
　　記者：您覺得哪些風電裝備制造業企業能勝出？
　　秦海巖：現在無論是在技術、生產模式，產品質量控制還是其他方面都處于起步階段，誰也無法保證能一直排在前列，有可能因一個小小的決策失誤葬送大好前程。中國市場的特殊性決定著風電裝備制造業未來發展方向。比如歐洲一些整機企業向產業的上游發展，自己生產一些關鍵部件。可中國不一樣，中國有眾多的零部件生產企業，是充分競爭的市場格局，所以采取外購部件的方式更有優勢。未來將會有兩種類型的企業得以發展：一是超大型，在國際市場具有競爭力的、主導市場方向的企業；另一類就是在技術、產品方面有自己獨特優勢，市場份額可能不是很大，但靠技術和商業模式的獨特性，也能在一定的細分市場上生存。
　　記者：制約風電產業大規模發展的瓶頸是什么？
　　秦海巖：我國有豐富的土地資源以及風能資源，應該說電網是決定風電能否持續發展的關鍵。主要是送出的線路建設問題，以及大規模并網電網如何應對的問題。以前風電裝機容量很少，影響不大，現在容量不斷增加，對電網的要求就提高了。如果電網不采取積極的措施，我預計明年裝機規模會因為電網不能提供足夠的接入和送出而下降。
　　觀念是根本問題。我們要真正認識到為什么要發展風電在內的可再生能源。２００５年北京國際可再生能源大會時，胡錦濤主席在賀信中就已提出：發展可再生能源是解決人類能源和環境問題的必由之路。“必由”兩個字充分說明了發展可再生能源的戰略意義。既然是必由之路，電網就應采取一切措施，滿足可再生能源發展的需要，而不是將不穩定、影響安全等作為理由，阻礙可再生能源的發展。
　　記者：智能電網的提出是否有幫助？
　　秦海巖：就像我前面提到的，風電的發展離不開電網的支持。從我得到的一些資料來看，歐美提出發展智能電網的一個根本目的，就是使電網可以接納更多的可再生能源。我國也應抓緊開展這方面的工作。