記者:第一個問題，您在2005提出了“志在必得”戰略，按照原定計劃，“志在必得”戰略應該已經完成了，預期的目標是不是已經實現？
　　迪特列·英格:2005 年，維斯塔斯并不是處于經濟情況最好的時期，所以我們提出“志在必得”的發展戰略，也就是說，我們當時的目標是要把維斯塔斯發展為剛才所講的全球性公司，成為全球性的維斯塔斯。這是當時我們的愿望。基于同樣重要的原因，當時我們不允許有任何的失敗，一定要采取正確的方式控制所有方面，達到我們長期的目標。我們也希望對我們的客戶提供長期的可靠的產品。我們在2008年實現了這一目標。 到了2008 年，從公司的角度來看，我們非常高興已經實現2005 年設定的目標，而且公司有了很大的規模，也作出了重要的貢獻。
　　大家都知道上樓梯是一步一步走的。第一步目標實現之后，我們又提出了“現代能源第一”的戰略目標，也是出于這樣的考慮。我們決定在中國進行大規模的風能投資，希望在全球范圍內發展維斯塔斯，幫助實現風能的重要愿景。我們也希望這樣一個理念在全球范圍內達到共識，能夠在全球范圍讓更多的人理解這個理念。當然現在人們的認識還不夠充分。許多人發現有石油，就想辦法把它挖出來，但是沒有很多人意識到我們有風資源，或者有風資源但是卻沒有風機來開發它。現在對風能利用率的認識還是比較有限的。我們說到了“現代能源第一”發展戰略，實際上我們不一定要成為最大的能源發展公司，我們只是希望我們做到最好。我們希望我們的公司無論做什么，業務一定要做到最好，為我們的客戶提供最好的服務、最好品質的產品，對社會的發展作出我們最好的貢獻以及在行業內做到最好。當然與此同時，我們做到最大的話當然更好了。事實上，做大并不是我們最終的目標。在公司內部，擴大市場份額實際上只在我們整個發展當中排在第三位，我們希望給客戶提供一個確定性的商業方案并給客戶提供價格保證，產出更低廉的能源，從而幫助我們集中實現維斯塔斯的愿景。所以在未來的發展當中，我們注重各方面的質量，力爭做到這個行業的最好。
　　記者:我注意到我們同行采訪時您說過一句我非常欣賞的話，就是“從長遠看，能源危機比金融危機更可怕”。您只談到了這一句，現在能不能展開講？目前，在國內有三家風機生產商排在維斯塔斯前面，而世界級的風電巨頭包括維斯塔斯，GE等都會進來。競爭非常慘烈，您怎么辦？

　　迪特列·英格：提到能源的問題，我們也有這樣的觀點，在12 月前，大家都在談論能源方面的挑戰或者是危機，當時石油的價格已經達到140美元。石油價格會漲這么高，我們想風機的價格也會翻番，當然我們沒有那么做?，F在石油的價格跌破了每桶55 美元左右。而從風電的角度來說，我們給客戶提供的是長達20 年的長期商業模式，它并不是依賴今天所確定的價格來決定的。在能源方面，事實上我們確實面臨著非常嚴峻的挑戰，我們能給客戶帶來的不僅僅是一個綠色的、不損耗水資源的發展方式，更重要的是我們給客戶提供長達20 年的穩定的商業發展模式。我們都知道風是免費的。作為客戶，只要買了我們的風機，今后20 年中在風機維修、保養方面作出一定預算的話，這個成本價格就是穩定的?；剂系膬r格變動非常大，而我們給我們客戶提供的是一個長達20 年保持優惠穩定的價格。