較早投入研發(fā)并上馬這項技術拯救了當時江河日下的蘭州電機廠，蘭州電機廠成為我國較早進入風力發(fā)電機設計制造領域的公司之一。曾參與國家863項目“兆瓦級變速恒頻雙饋異步風力發(fā)電系統(tǒng)”中關鍵部件的研發(fā)；早在2005年底，公司的1.5MW 變速恒頻雙饋異步風力發(fā)電機就已經(jīng)完成地面變速恒頻試驗；多年來，蘭州電機廠一直是我國風力發(fā)電設備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。目前，蘭州電機已成功研制出了1MW、 1.5MW、2MW變速恒頻雙饋異步發(fā)電機，并配套于四川東汽、廣東明陽、沈陽華創(chuàng)、大連重工、南通鍇煉、合肥陽光、常州牽引、大慶德大、南高齒等成套單位。其中交付東汽的1.5MW雙饋異步發(fā)電機，已在內(nèi)蒙古呼倫貝爾風電場運行近3000小時，整體運行狀況良好。業(yè)內(nèi)人士認為：蘭電的兆瓦級變速恒頻雙饋電機將成為國產(chǎn)風力發(fā)電機的執(zhí)牛耳者。
　　為企業(yè)發(fā)展帶來了如此巨大的效益，李樹豹只是輕描淡寫地說：“我就是做技術的，覺得這個技術好、有發(fā)展就做，能給企業(yè)帶來效益是應該的！”
　　而今邁步從頭越
　　目前，蘭州電機廠的風力發(fā)電占全廠產(chǎn)值的百分之六七十。令李樹豹非常惋惜的是由于企業(yè)當時資金短缺沒有開發(fā)整機技術，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失非常巨大。
　　同時由于風力發(fā)電使用成本較高，在我國的普及程度也比較低，相比之下在歐洲一些地區(qū)，用戶電價和風電電價接近，電網(wǎng)公司采用風電也不至于賠錢。如果沒有一定的補貼，電網(wǎng)公司用風電肯定賠錢。只有依靠強有力的激勵政策，才能促進我國風力發(fā)電的發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
　　各種客觀條件和主觀瓶頸制約著企業(yè)發(fā)展的步伐，幾年來，蘭電的發(fā)展之路充滿了艱辛與曲折。但企業(yè)仍然迎難而上，于2006年10月開始1MW變速恒頻雙饋風力發(fā)電機組的研制。首次投入2套，其中1套已在甘肅潔源風電有限責任公司玉門風電場完成安裝調(diào)試，進入試運行。
　　更令李樹豹欣慰的是，2008年甘肅省的領導已經(jīng)認識到風力發(fā)電的巨大前景和發(fā)展?jié)摿Γ岢隽?ldquo;要再建一個三峽”的目標，如按目前國內(nèi)風電場每千瓦投資8000～10000元的計算，2000萬千瓦風電裝機需投資1600～2000億元。按照每千瓦設備的6000～8000元的價格計算，甘肅風電市場需要的成套設備價值1200～1600億元。蘭州電機廠也受到了政府關注和大力扶植。李樹豹介紹說目前蘭州電機廠已經(jīng)自主研發(fā)主控這塊核心技術，為甘肅省的戰(zhàn)略服務。不過他仍然堅持著技術人員踏實與務實的本色：“要實現(xiàn)遠景目標還是先走好這三年吧。”
　　雖然為企業(yè)作出了很多貢獻，但選擇留在西部，留在國企常常不得不面對一些尷尬：李樹豹目前的工資收入可能還比不上京滬地區(qū)一個普通剛畢業(yè)大學生的收入；1996年的時候，他的月工資只有800多元，一年的全部收入加到一起還不足2萬元；十幾年來他家住的房子一直在樓層最差的8樓(沒有電梯)……
　　20世紀90年代，面對鋪天蓋地而來的市場經(jīng)濟大潮，國企技術人員由于待遇較低，人才流失嚴重，在這樣的大環(huán)境中堅持自己的理想與追求確實需要勇氣和信念的支持。與西門子合作時，很多同事跳槽到了待遇優(yōu)厚的外企。在現(xiàn)實面前，李樹豹也猶豫過、徘徊過，但最后還是堅持了自己的選擇，“雖然外企或者民營企業(yè)的待遇會很好，但我希望做一些事情，有一些想法在外企和民企是不可能實現(xiàn)的！”作為總工程師的李樹豹面對蘭電近年來大量的人才流失非常痛心，而談到自己的待遇，他只是淡定的說：“這里有基礎、有條件做一些自己想做的事情。” 李樹豹心里裝著蘭州電機廠的大墻上的那句話：“蘭電是我家，發(fā)展靠大家。”他希望企業(yè)發(fā)展起來，給技術人員一些真正的實惠，留住更多的人才！他堅信這里有他的事業(yè)和追求，所以無怨無悔！