但是，外資占大股的企業開發的風電廠不能在國內申請CDM資金，所以，我們和央企合作時只能占50%以下的股份。

　　從2008年開始，國家取消了這項政策，同時我們也想改變小股東的地位，所以，這之后的風電廠，中國風電集團選擇控股或者獨資的方式開發項目，我們在內地注冊的協和風力發電投資公司，同樣可以申請CDM資金。今后的開發模式將延續2008年以后的控股和獨資。

　　中國能源報：中國風電集團憑借什么和這些央企和國企競爭，比如獲得項目的審批？

　　余維洲：從國家的政策上看，并沒有區分國有和非國有，大家享受平等的待遇，實際操作中，可能會存在一些人為因素，從而傾向于國企。

　　中國風電屬于港資企業，在香港上市，各地政府有招商引資的需要，比如，遼寧、甘肅、江蘇等。這就給了中國風電集團很多機會。

　　另外，中國風電集團是風電廠開發商中產業鏈最完善的企業，我們有自己的設計院、工程公司、運行維護、塔筒、齒輪箱等業務，所以我們項目開發的速度很快，廣受地方政府歡迎。

　　中國能源報：展望“十二五”，中國風電集團有哪些規劃？

　　余維洲：我們規劃，到“十二五”末，風電裝機容量達到500萬千瓦，2020年達到1000萬千瓦以上。憑借在香港上市的天然優勢，準備走出國門，到那些電力需求大、增長潛力好的國家開發風電廠。

　　中國能源報：棄政從商以來，您對自己的選擇怎么看？

　　余維洲：從個人來講，下海幾年，自己感覺是正確的。在機關工作很平穩，但一些想法很難實現，企業給了我施展的舞臺。

　　當時，我就想，干點什么呢，一方面我長期搞電力工作，另一方面，中國的能源需求這么大，肯定要大力發展電力工程，而火電的污染一直解決不了，清潔能源是發展方向，為子孫留下藍天白云的工作很好啊。