3、我們?nèi)绾我龑?dǎo)行業(yè)不如正軌
　　
　　當(dāng)談到未來的規(guī)劃時(shí)，我們?nèi)绾文芤龑?dǎo)行業(yè)步入正軌。無論哪種情況成為現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始可能會(huì)出現(xiàn)不同的競爭格局。
　　
　　在一個(gè)沒有補(bǔ)貼的世界里，運(yùn)營商必須承擔(dān)所謂的商人風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)暴露于波動(dòng)的批發(fā)電力價(jià)格。由于養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資要求，這將會(huì)從理論上阻止他們參與海上項(xiàng)目。然而，機(jī)構(gòu)投資者可能會(huì)找到解決辦法。我們期望看到新的風(fēng)險(xiǎn)緩解產(chǎn)品，這將有助于公司管理價(jià)格和數(shù)量的波動(dòng)。這些將與我們今天在其他領(lǐng)域看到的保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)產(chǎn)品類似，但它們可能會(huì)由新的提供商提供。
　　
　　為了制定他們的商業(yè)計(jì)劃，高管們必須預(yù)測行業(yè)的方向。他們需要審查他們對未來增長的假設(shè)，并選擇制定計(jì)劃和投資的場景。由于行業(yè)前景變幻莫測，高管不能依賴過去的策略。但由于未能制定推動(dòng)公司活動(dòng)的愿景，他們有可能落后于競爭對手。
　　
　　4、不要懷疑，志存高遠(yuǎn)
　　
　　在當(dāng)今不斷變化的能源環(huán)境中，企業(yè)無法完全避免做出錯(cuò)誤的假設(shè)，最終導(dǎo)致擱淺的資產(chǎn)。我們不能肯定地說我們兩種情景中的哪一種會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，但中間路徑情況不太可能。成功的技術(shù)往往受益于強(qiáng)勁而快速的市場滲透的S曲線效應(yīng)，而差的技術(shù)將會(huì)推出。由于未能承諾預(yù)測并被迫妥協(xié)，預(yù)測也可能會(huì)出錯(cuò)。我們看到海上風(fēng)電加速增長情況下的強(qiáng)大商業(yè)和社會(huì)觀點(diǎn)。因此，波士頓咨詢公司認(rèn)為，如果他們有疑問，高管應(yīng)該瞄準(zhǔn)高。
　　
　　在一個(gè)加速增長的情景下塑造組織競爭力的風(fēng)險(xiǎn)最低。公司應(yīng)該為變革做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造價(jià)值并鞏固其在價(jià)值鏈中的地位。在這種情況下，純粹的參與者——獨(dú)立公司或大型集團(tuán)的獨(dú)立業(yè)務(wù)部門——最受益，因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂谔囟ǖ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。它們還具有其他優(yōu)勢：它們能夠適應(yīng)海上風(fēng)電等不斷發(fā)展的市場，與大型多樣化的集團(tuán)相比，它們能夠更好地控制內(nèi)部成本。針對加速增長的情況進(jìn)行優(yōu)化將要求公司考慮采取幾個(gè)步驟。
　　
　　確定公司在價(jià)值鏈中的最佳位置。到目前為止，海上風(fēng)電運(yùn)營商已經(jīng)開展了價(jià)值鏈上的活動(dòng)，因?yàn)檫@是他們管理項(xiàng)目終身風(fēng)險(xiǎn)的最有效方式。例如，歐洲市場領(lǐng)先公司Ørsted通過退役將早期開發(fā)項(xiàng)目納入其中。通過投資工程能力，Ørsted主導(dǎo)了工程、采購、施工和安裝。但是，該公司通過剝離所有非核心業(yè)務(wù)(如陸上和傳統(tǒng)石油和天然氣部門)以及退出安裝業(yè)務(wù)，加大了對離岸開發(fā)的關(guān)注。我們預(yù)計(jì)在價(jià)值鏈的具體步驟中會(huì)看到較少的垂直整合和更多的整合。融資和擁有風(fēng)電場將成為價(jià)值鏈中更重要的獨(dú)立要素。已經(jīng)專業(yè)化并且沒有多個(gè)分部層的傳統(tǒng)的公司將具有優(yōu)勢。
　　
　　作為純粹的參與者來操作。公司需要像離開純粹的公司一樣經(jīng)營他們的海上業(yè)務(wù)，而不是通過尋找公司其他部門的協(xié)同效應(yīng)來妥協(xié)這種方法。大型組織需要解構(gòu)其業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)化每一項(xiàng)活動(dòng)。今天的公司仍然傾向于將他們的海上活動(dòng)捆綁在一起，從而失去了重點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)。例如，E.ON的氣候與可再生能源部門將技術(shù)相關(guān)活動(dòng)捆綁在一起，而EnBW則將其所有海上、岸上和熱力作業(yè)集中在一個(gè)單元中，捆綁在價(jià)值鏈上。Ørsted是一家專注于海上風(fēng)電的公司。通過剝離資產(chǎn)并更名，它已經(jīng)脫離了陸上風(fēng)力，取消了所有關(guān)于石油和天然氣生產(chǎn)歷史的參考。
　　
　　創(chuàng)建有效的接口。隨著風(fēng)電場運(yùn)營商和供應(yīng)商專門化和放棄某些角色，公司之間以及單個(gè)部門的部門之間的接口將變得越來越重要。例如，運(yùn)營商需要訪問依靠數(shù)據(jù)共享的軟件供應(yīng)商提供的高級數(shù)據(jù)分析解決方案，以便分析和優(yōu)化風(fēng)電場的性能。為此，運(yùn)營商必須與原始設(shè)備制造商和數(shù)據(jù)分析提供商達(dá)成協(xié)議。這些協(xié)議應(yīng)能讓運(yùn)營商更深入地了解其寶貴數(shù)據(jù)的使用方式，并保證數(shù)據(jù)免受競爭對手的保護(hù)。
　　
　　5、加速發(fā)展中的早期指標(biāo)
　　
　　希望調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化的高管必須警惕早期信號。在加速增長的情況下，我們預(yù)計(jì)這些信號將包括以下內(nèi)容：
　　
　　•大規(guī)模重新設(shè)計(jì)公共上網(wǎng)計(jì)劃，包括取消固定的國家支持計(jì)劃和要求公司接受商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　•提升注入海上風(fēng)能的電網(wǎng)升級重大舉措
　　
　　•消除電力貿(mào)易壁壘
　　
　　•國際上采用碳稅來支持向可再生能源過渡
　　
　　•隨著運(yùn)輸和安裝供應(yīng)商變得更加專業(yè)化，大量訂購電纜敷設(shè)、疏浚和安裝船
　　
　　•銀行和投資者越來越樂意接受商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(承受波動(dòng)的批發(fā)電價(jià))，提前表明西班牙風(fēng)電場項(xiàng)目融資的舒適水平顯示出來
　　
　　•允許公用事業(yè)機(jī)構(gòu)減輕商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)的再保險(xiǎn)產(chǎn)品的出現(xiàn)
　　
　　•審查限制全球海上風(fēng)電市場發(fā)展的貿(mào)易限制，例如管理美國海上貿(mào)易的“瓊斯法案”，以及中國臺(tái)灣地區(qū)禁止從中國大陸進(jìn)口的能源產(chǎn)品
　　
　　•傳統(tǒng)能源的全球價(jià)格不斷上漲，使海上風(fēng)能等可再生能源更具吸引力
　　
　　•國內(nèi)生產(chǎn)總值增長超過3%，并轉(zhuǎn)向電力供應(yīng)和電動(dòng)交通，這支持了對可再生能源日益增長的需求
　　
　　在優(yōu)化組織以實(shí)現(xiàn)加速增長時(shí)，管理層必須對是否以及何時(shí)投資新基礎(chǔ)和電纜技術(shù)以及安裝能力等問題做出一些困難的選擇。瑞士軍刀企業(yè)的做法似乎是最安全的，但如果一家公司正在計(jì)劃加速增長，它無法承擔(dān)一種通用的方法：刀上的每一個(gè)額外工具都會(huì)增加成本并降低運(yùn)營效率。海上風(fēng)電可能成為全球可再生能源的主要來源。面對一個(gè)不確定的未來，海上公司為了加速增長的預(yù)期而建立自己的戰(zhàn)略并抵制成為多面手的誘惑可能會(huì)超越競爭對手。掙扎的公司將是那些無法適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)的公司，它們認(rèn)為過去的工作將在未來發(fā)揮作用。