瞄準海外市場

　　施鵬飛表示，目前我國的風機制造能力已經(jīng)能夠滿足國內(nèi)的需求，制造商下一步很可能要進行國際市場開發(fā)。“中國風機制造已經(jīng)完成了本地化進程，今年是企業(yè)走向世界的一年，如何適應(yīng)國外市場要求，國外質(zhì)量標準也將促進中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　金風科技（002202）和湘電股份（600416）兩家公司已經(jīng)收購了歐洲風電公司，率先邁開了國際化的步伐。金風科技董事長兼CEO武鋼稱，公司將加大海外拓展力度，逐步實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型。武鋼此前表示，未來公司將在美國建設(shè)風場和銷售風機設(shè)備，但重點仍將放在老本行風機設(shè)備制造上。湘電股份則通過收購荷蘭公司，并與其共同開發(fā)5兆瓦風電機組，瞄準歐洲的海上風電市場。

　　施鵬飛認為，中國風電企業(yè)對外展開并購，不是單純的收購、合并行為，而是通過收購，吸收國外的技術(shù)，或者變成中國企業(yè)的一個研發(fā)中心，進而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)。

　　但他同時表示，風電在中國的規(guī)模發(fā)展只有5年，現(xiàn)在國內(nèi)有很大能力擴大產(chǎn)能，但是真正能夠獨立開發(fā)或者掌握新的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較差。他認為，中國企業(yè)應(yīng)該和先進國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風況的產(chǎn)品。

　　風電企業(yè)對于國際化轉(zhuǎn)型也表現(xiàn)謹慎。武鋼就表示，金風科技的國際化轉(zhuǎn)型需要循序漸進。他認為，國際市場的開拓需要一個過程，至少需要三年時間的學習和成長，在這期間中國市場不會做大的調(diào)整，而且公司的重心仍將放在中國市場。