內(nèi)蒙古發(fā)展改革委副主任、內(nèi)蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍日前在接受記者采訪時透露，內(nèi)蒙古風(fēng)電在大發(fā)展之后，將迎來整合大提速時期，已制訂《推進風(fēng)電企業(yè)整合減少主體指導(dǎo)意見》，提高風(fēng)電開發(fā)的準(zhǔn)入條件，將對現(xiàn)有企業(yè)進行重組、兼并、聯(lián)合、托管，以減少開發(fā)運營主體，推動資源向大企業(yè)集中。擬將內(nèi)蒙風(fēng)電企業(yè)控制在25家之內(nèi)，并鼓勵大型風(fēng)機制造廠進軍風(fēng)電運營領(lǐng)域。

　　匯通能源總經(jīng)理米展成在接受記者采訪時表示，作為唯一一家民營風(fēng)電運營領(lǐng)域的上市公司，匯通能源將參與到內(nèi)蒙的風(fēng)電整合中，整合對象是那些待建的風(fēng)電場。

　　王秉軍告訴記者，“十二五”內(nèi)蒙古風(fēng)電發(fā)展的主要目標(biāo)是：到2015年，力爭全區(qū)風(fēng)電裝機容量達到3300萬千瓦以上，其中蒙西電網(wǎng)風(fēng)電電量占蒙西全網(wǎng)發(fā)電比例達到20%左右，從而達到目前世界先進水平。

　　此外，內(nèi)蒙古年初下發(fā)了《內(nèi)蒙古“十二五”風(fēng)電發(fā)展及接入電網(wǎng)規(guī)劃》《內(nèi)蒙古風(fēng)能資源開發(fā)利用管理辦法實施細(xì)則》，確定了每個盟市建設(shè)總規(guī)模和年度建設(shè)規(guī)模，實行風(fēng)電年度建設(shè)計劃管理，根據(jù)電力市場、電網(wǎng)接入條件、調(diào)峰能力、風(fēng)電運行棄風(fēng)情況，合理核準(zhǔn)年度建設(shè)項目。

　　同時，新的《管理辦法實施細(xì)則》改變了過去將風(fēng)電開發(fā)與風(fēng)機制造引進掛鉤的做法，改為對設(shè)在自治區(qū)風(fēng)機整機生產(chǎn)銷售100萬千瓦以上的和風(fēng)機關(guān)鍵零部件生產(chǎn)銷售超過10億的企業(yè)給予相應(yīng)的風(fēng)電開發(fā)權(quán)。扶優(yōu)、扶強、做大、做專，避免盲目引進，重復(fù)建設(shè)。

　　目前，內(nèi)蒙古風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)達42家，總投資99億元，其中整機制造企業(yè)12家，零部件生產(chǎn)廠30家。全球著名的維斯塔斯、歌美颯，國內(nèi)著名的金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等風(fēng)機制造企業(yè)落戶并成為主力生產(chǎn)廠家，初步形成了整機和零部件配套的生產(chǎn)體系。去年內(nèi)蒙古已投產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)中已實現(xiàn)銷售整機1779臺套，規(guī)模296萬千瓦，銷售收入超120億元。

　　不過，內(nèi)蒙古風(fēng)電快速發(fā)展中遇到一些問題。王秉軍表示，電網(wǎng)容納風(fēng)電的極限問題始終是決定該區(qū)風(fēng)電發(fā)展規(guī)模的關(guān)鍵。同時，風(fēng)電如何融入大電網(wǎng)至關(guān)重要，內(nèi)蒙古風(fēng)電技術(shù)可開發(fā)容量3.8億千瓦，僅靠內(nèi)蒙古就地消化，發(fā)展的規(guī)模十分有限，因此遠(yuǎn)距離輸送、納入大電網(wǎng)的規(guī)模和進程決定著內(nèi)蒙古風(fēng)電發(fā)展的規(guī)模和進程。此外，風(fēng)電建設(shè)和運營管理有待加強，圍繞風(fēng)電設(shè)備制造、建設(shè)、運行、維護的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不完善，風(fēng)電預(yù)測、風(fēng)電調(diào)度管理辦法急需制訂。風(fēng)電調(diào)峰手段建設(shè)和經(jīng)濟補償辦法急需加快。

　　王秉軍介紹，內(nèi)蒙古已制訂《推進風(fēng)電企業(yè)整合減少主體指導(dǎo)意見》，提高風(fēng)電開發(fā)的準(zhǔn)入條件，將對現(xiàn)有企業(yè)進行重組、兼并、聯(lián)合、托管，以減少開發(fā)運營主體，推動資源向大企業(yè)集中。擬將內(nèi)蒙風(fēng)電企業(yè)控制在前25家之內(nèi)，分散接入仍可由中、小企業(yè)開發(fā)。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國有大型發(fā)電企業(yè)下屬的項目公司數(shù)量龐雜，且都活躍在內(nèi)蒙古風(fēng)電開發(fā)市場中，例如僅國電集團下屬項目公司就有20多家，從而造成了一定的市場混亂。因此，有關(guān)方面要求這類公司首先整合，使得集團內(nèi)所有項目的申請和核準(zhǔn)由三個主體來操作。據(jù)了解，目前這一層面的整合工作已基本完成。而下一步，則是各大發(fā)電企業(yè)之間的整合。

　　匯通能源總經(jīng)理米展成告訴記者，作為唯一一家民營風(fēng)電運營領(lǐng)域的上市公司，匯通能源將參與到內(nèi)蒙古的風(fēng)電整合中，整合對象是那些待建的風(fēng)電場。“我們使用的維斯塔斯的風(fēng)機，質(zhì)量可靠，施工企業(yè)也簽的是內(nèi)蒙古最好的公司，”他說，“更重要的是，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展基本上是資金推動型的。而資金充沛正是我們作為上市公司的長處。”