“過程很痛苦，前景很美好”

　　——從傳統(tǒng)設備制造轉(zhuǎn)向新能源開發(fā)的企業(yè)樣本

　　“匯通能源內(nèi)蒙古風電一期項目已并網(wǎng)發(fā)電，這標志著我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了實質(zhì)性突破。”4月28日，上海匯通能源股份有限公司總經(jīng)理米展成在“2011年首屆長江商學院新能源行業(yè)高峰論壇”上表示。

　　作為一家從機械設備制造轉(zhuǎn)型而來的新能源企業(yè)，不久前，匯通能源卓資巴音錫勒風電場一期49.5MW項目順利完成并網(wǎng)發(fā)電，可謂意義重大。在外界看來，新能源盛宴給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了機遇，但想吃好新能源這塊“餡餅”并不容易。

　　選擇轉(zhuǎn)型

　　據(jù)記者了解，上海匯通能源股份有限公司原是一家以生產(chǎn)輕工機械設備為主業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)。上世紀90年代以來，輕機設備行業(yè)的市場競爭日益激烈，業(yè)績不斷下滑，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重虧損，公司面臨著生死存亡的的重大危機。尋找新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為唯一出路。

　　米展成告訴記者，當時確定了選擇新產(chǎn)業(yè)方向的三個基本原則：新進入的行業(yè)要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，必須是國家鼓勵進入的相關產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈簡單易控，現(xiàn)金流量預測性強、掌控性優(yōu)良；該行業(yè)的成長模式比較簡單、直觀，可以用不斷復制的方式來滿足對增長的需求，以適應公司資產(chǎn)規(guī)模不大而股東又希望能快速成長的要求。“最終，在內(nèi)蒙古我們看到了完全適合上述三個原則的產(chǎn)業(yè)，那就是風力發(fā)電這個新能源產(chǎn)業(yè)。”

　　米展成和公司的決策層當時的想法是，風電和其他產(chǎn)業(yè)相比，最大的特性是原料取之不盡，用之不竭，風電價格固定，不受“原料”制約和“原料”價格影響；一經(jīng)建成便會帶來長期穩(wěn)定的收益，投資安全性好。

　　行業(yè)之困

　　然而，轉(zhuǎn)型的道路從來不會一帆風順，傳統(tǒng)企業(yè)向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程也是如此。

　　目前，風電的并網(wǎng)運行和風能資源的統(tǒng)籌利用已成為制約我國風電發(fā)展的核心問題，這也成為此次論壇與會專家們關注的一個焦點。正如專家所說，目前風能行業(yè)整體還存在著風電場建設快于電網(wǎng)配套工程建設等問題。電網(wǎng)容納風電的極限問題，限制了風電的發(fā)展規(guī)模。

　　米展成坦承，整個風電行業(yè)都還非常稚嫩，匯通能源也還將面臨更多的挑戰(zhàn)。比如宏觀環(huán)境變化帶來的資金成本的上升、因風電外送無法解決而造成的棄風等，直接關系到投資收益甚至行業(yè)發(fā)展前景。

　　整合之痛