“過程很痛苦，前景很美好”

　　——從傳統(tǒng)設(shè)備制造轉(zhuǎn)向新能源開發(fā)的企業(yè)樣本

　　“匯通能源內(nèi)蒙古風(fēng)電一期項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電，這標(biāo)志著我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性突破。”4月28日，上海匯通能源股份有限公司總經(jīng)理米展成在“2011年首屆長(zhǎng)江商學(xué)院新能源行業(yè)高峰論壇”上表示。

　　作為一家從機(jī)械設(shè)備制造轉(zhuǎn)型而來的新能源企業(yè)，不久前，匯通能源卓資巴音錫勒風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW項(xiàng)目順利完成并網(wǎng)發(fā)電，可謂意義重大。在外界看來，新能源盛宴給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇，但想吃好新能源這塊“餡餅”并不容易。

　　選擇轉(zhuǎn)型

　　據(jù)記者了解，上海匯通能源股份有限公司原是一家以生產(chǎn)輕工機(jī)械設(shè)備為主業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)。上世紀(jì)90年代以來，輕機(jī)設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)績(jī)不斷下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損，公司面臨著生死存亡的的重大危機(jī)。尋找新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為唯一出路。

　　米展成告訴記者，當(dāng)時(shí)確定了選擇新產(chǎn)業(yè)方向的三個(gè)基本原則：新進(jìn)入的行業(yè)要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，必須是國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)入的相關(guān)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單易控，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)性強(qiáng)、掌控性優(yōu)良；該行業(yè)的成長(zhǎng)模式比較簡(jiǎn)單、直觀，可以用不斷復(fù)制的方式來滿足對(duì)增長(zhǎng)的需求，以適應(yīng)公司資產(chǎn)規(guī)模不大而股東又希望能快速成長(zhǎng)的要求。“最終，在內(nèi)蒙古我們看到了完全適合上述三個(gè)原則的產(chǎn)業(yè)，那就是風(fēng)力發(fā)電這個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)。”

　　米展成和公司的決策層當(dāng)時(shí)的想法是，風(fēng)電和其他產(chǎn)業(yè)相比，最大的特性是原料取之不盡，用之不竭，風(fēng)電價(jià)格固定，不受“原料”制約和“原料”價(jià)格影響；一經(jīng)建成便會(huì)帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，投資安全性好。

　　行業(yè)之困

　　然而，轉(zhuǎn)型的道路從來不會(huì)一帆風(fēng)順，傳統(tǒng)企業(yè)向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程也是如此。

　　目前，風(fēng)電的并網(wǎng)運(yùn)行和風(fēng)能資源的統(tǒng)籌利用已成為制約我國(guó)風(fēng)電發(fā)展的核心問題，這也成為此次論壇與會(huì)專家們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。正如專家所說，目前風(fēng)能行業(yè)整體還存在著風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)快于電網(wǎng)配套工程建設(shè)等問題。電網(wǎng)容納風(fēng)電的極限問題，限制了風(fēng)電的發(fā)展規(guī)模。

　　米展成坦承，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)都還非常稚嫩，匯通能源也還將面臨更多的挑戰(zhàn)。比如宏觀環(huán)境變化帶來的資金成本的上升、因風(fēng)電外送無法解決而造成的棄風(fēng)等，直接關(guān)系到投資收益甚至行業(yè)發(fā)展前景。

　　整合之痛