隨著20年下半年的到來,21年的進入再隨之22年的到來,風電場注定是一個被打到底的市場,就是到了谷底的市場。即使有像留連君前面一篇文章中說的后市場,風電開發企業、風電主機商還有供應商甚至是行業產業鏈條內的其他企業、公司甚至是研發機構和大學都應該改變打法,因為市場外界條件發生了明顯變化,您不主動改變就會發生被動的挨打,想隨波逐流到時候實屬不易!
關注行業的您會不經意間受整個市場的影響。大家都會齊聲談起“噢,還有儲能市場參與進來”,儲能項目從早期的示范項目,削峰填谷、解決風電消納等優點一再被提及,示范項目本身就在某種程度上代表是否盈利似乎不是很在乎,就是希望能夠得到一些政策支持,所以各地紛紛出臺了不同的政策,上儲能根據參與情況,比如容量和時間等給予一定的補貼。不得不提及一句話,單臺風機帶儲能的項目在抗臺風區域的海上市場將要有供貨,這時它提及的是代替了臺風來風機脫網時供風機偏航對風動力電源作用。
電力市場中日常的能量交易早就帶上了風電來玩耍,各地的輔助服務政策也紛紛出臺,火電、水電、新能源、自備機組、電儲能和電力用戶將一同登上電力市場舞臺,全面參與的電力輔助服務市場,已形成發電企業、電網企業、用電企業、獨立輔助服務提供商等多方參與的“游戲”。多重角色的參與注定了風電新能源市場進入了市場經濟的新時代!
新能源、多能互補、配電網、綜合能源服務、節能診斷等各種概念的市場彼此不再各自相互比較獨立,都不會獨善其身,自得其樂,通常幾種或者多種概念會糾纏到一起,不同區域、不同市場規則、不同的邊界條件等諸多因素注定將來的市場不是簡簡單單的市場,“能源互聯網”時代到來時您離不開我、我也離不開您。這時,所呈現出來出來的市場已經早早不再是技術唯一性的市場,除非您有獨門絕活擁有可以打倒一大片的技術,新的“商業模式”的構建會成為您在這個市場中是否能夠盈利和過得滋潤的重要影響因素。