6月10日，天剛蒙蒙亮，采油四廠杏北開發(fā)區(qū)低碳生產(chǎn)園區(qū)清潔替代風(fēng)力發(fā)電工程現(xiàn)場已是人來人往、熱鬧非凡。工程建設(shè)公司路橋公司第三項目部正在進行張鐵匠4-2F01#風(fēng)電基礎(chǔ)的施工，為月底基礎(chǔ)開挖施工緊鑼密鼓地做準(zhǔn)備。

該項目部曾獲得2022年度油田公司先進集體，2023年度工程建設(shè)公司“五個一流”項目部的榮譽稱號，是路橋公司項目部里不折不扣的“學(xué)霸”?！白鳛榇髴c油田第一批承接風(fēng)電項目的施工單位，我們要始終在風(fēng)電基礎(chǔ)施工領(lǐng)域走在前列，多渠道破解生產(chǎn)難題，搶抓施工生產(chǎn)黃金期。”工程建設(shè)公司路橋公司第三項目部項目經(jīng)理趙勇在生產(chǎn)會上目標(biāo)明確地說。

該項目部2024年負(fù)責(zé)承建的項目包括喇嘛甸油田低碳示范區(qū)高家一次變分散式風(fēng)電工程、第七采油廠葡179-斜1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)道路系統(tǒng)工程在內(nèi)共計12個，項目涉及風(fēng)電基礎(chǔ)、水環(huán)境治理、道路新建，覆蓋采油七廠、九廠。項目部針對今年項目體量大、種類多、分布廣的情況，趙勇親自掛帥帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全員在項目上主動出擊，強化施工調(diào)度，科學(xué)調(diào)配資源，調(diào)動全員力量提高生產(chǎn)效率，營造出了大干特干的良好局面。

“此次風(fēng)電項目施工最大的難點是對預(yù)制樁基之間的焊接工藝要求很高，因為焊接質(zhì)量的好壞直接影響了基礎(chǔ)的牢固性”趙勇介紹說。

第三項目部針對這一難點,對焊接人員的從業(yè)資格和技術(shù)等級進行嚴(yán)格的審核，焊接過程中，指定專門管理人員對技術(shù)、質(zhì)量、安全進行全程指導(dǎo)和監(jiān)控。截止目前，已完成張鐵匠4-2F01#風(fēng)電基礎(chǔ)的樁基作業(yè)，準(zhǔn)備開展張鐵匠4-2F02#風(fēng)電基礎(chǔ)的施工。

針對庫里泡項目施工過程中交叉作業(yè)較多，施工時間要配合甲方單位、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、隱蔽工程較多等困難情況，項目部組織施工人員對施工過程中的工藝、工序、現(xiàn)場材料、施工安全進行實時跟蹤監(jiān)督，從而促進項目施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理有效提升。截止目前，已完成土方量11.82萬m3、石方量1.46萬m3，20cm級配碎石1.46萬m3，已完成項目總進度72.76%，預(yù)計10月底完工。

該項目部不斷向內(nèi)挖潛，加大全員全要素全過程成本管控力度，通過實時管理勞務(wù)人員、車輛設(shè)備、物資監(jiān)測等，實現(xiàn)了對人、機、料的全方位實時把控，最大程度降低了物資損耗，大幅提升設(shè)備使用效率，從源頭上管控施工成本，實現(xiàn)項目效益最大化。該項目部獲得了2022年度油田先進集體，2023年度工程建設(shè)公司“五個一流”項目部的榮譽稱號。

在項目部全體員工的共同努力下，各個項目火力全開，全速推進。上半年共完成產(chǎn)值1517萬元。