一句名言說的好：商場如戰場；銷售人員做好銷售工作如帶兵打仗，出發前就要有很好的規劃，心中必須有步驟；我經常和同事們講一個例子：美國如果要來侵略中國，首先他會想要得到什么樣的目的和結果，也就是戰略問題；其次是用什么樣的方法來打，就是戰術問題；再次是先打那里，也就是精確目標；最后的問題就是計劃用多長時間來完成這戰爭，也就是時間問題。
    好多銷售人員其實就不懂這個道理，就是不知道如何自我規劃市場進度，往往是銷售任務是領下來了，但心中卻沒有數；銷售人員面對市場必須要想的問題也就是戰略、戰術、目標、時間的問題，為更好理解，我簡析幾個步驟：
    一、市場調查：有的業務員，往往在做市場的時候用某專家說過的概率的成就的機會，只有多跑才會發現客戶，也就是只要功夫深，鐵棒磨成針，當然有它的道理，但這樣去辦，我們就很難提高效率，我們飼料行業的有個業務員就對我說“我騎上摩托車，一個村一個村的去掃，我就不信找不到客戶，我就不信做不上銷售”；我對他說：“你的吃苦的精神可嘉，但你這么做一定做不出卓越的業績，因為你的太浪費時間了”；我建議他們先到畜牧局去調查，先知道大概的養殖重點區和鄉鎮，分清養殖品種和產品結構，這樣就可以大大降低前期調查所用的時間。其實不管做那一個行業，政府各行各業都有專門的管理機構，我們要會學利用一切可利用的資源讓我們得到一個事半功倍的效果。
    二、渠道的確定，現在的市場競爭已經形成了渠道的扁平化，以前在一個地市所設的總代理和總經銷隨著競爭已經存在的不多了，甚至像飼料這個行業來說，只要是大型的養殖場，企業一般會有個大客戶部，直接已經做到了直銷了；所以一個業務來到這個市場經過調查以后，要很快根據市場的情況和公司產品的定位確定自己的銷售渠道，也就是選擇市一級的還是縣一級的、鄉一級的、村一級的，還是終端用戶一級的，一旦確定下來了就不要再隨便改變計劃。
    三、明確的目標，通過大量的走訪渠道客戶，根據經銷商的實力、人品、銷量和有意向的，或有潛在意向的客戶列出來，在一個小范圍市場上確定三個重點客戶，再重點攻擊。我記得有一個老人給我講過一個故事：老鷹在抓小雞的時候會在很高的天空就開始盤旋，它盤旋的時候由大圈變小圈，它利用身體遮擋太陽光形成的黑影嚇得小雞連跑都不敢跑，最后直到它飛近小雞用鋒利抓子把小雞吊走......
    四、確定方法，客戶有很多的類型，不同性格的人有不同的缺點，不同的市場也有不同的需求品種，不同的市場也有不同的操作方法；比如做經銷商做法就有兩種，一是直接攻擊，通過公司、產品、利潤、宣傳、贏利模式等直接打動了經銷商，最終使對方直接答應并達合作；另外就是迂回策略，可以先找一部分具有中等規模的養殖場或經銷商的直接用戶，先讓他們先試用，反映出效果后，再給經銷商談判，最終達成合作協議。但飼料銷售的方法有很多，比如技術進座、買料增獎品等不再一一舉例。
    五、計劃時間和進程，有好多的業務員因為沒有步驟，跑客戶時沒有方法，最終在時間造成很大的浪費，拿不下經銷商也沒有辦法，如果自己給自己做好一個時間規定，如在規定的時間內拿不下客戶，就應該考慮是不是要改變方法、改變思路、改變客戶或請求協助，但一定要有自己給自己在時間上有所限制，可以利用平時的工作筆記做一個開發客戶時間進程表，要及時根據時間計劃調整自己，不然整個人工作就像沒有方向，也不會做成卓越的銷售業績。
    六、制定更高的目標，銷售員為什么做不到卓越的銷售量呢，更得不到自己在更高崗位的晉升，就是因為自己小遇即安的思想，沒有制定更大的目標和計劃，包括在時間上的合理規劃，使自己做到一定的銷量以后，一直處于一種徘徊狀態而得到自我跨越式的突破，要想突破其實也很簡單，就是要用20—30%的時間來維護老客戶，用70—80%的時間來開發新的客戶，不要用忙來為自己找解脫的理由。
    銷售其實很簡單，只要大家肯用心來研究市場、研究客戶、是市場就會有需求，是客戶就會有弱點，有需求就會有機會，有弱點就會有突破