價值管理，是一種基于價值思維、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)的企業(yè)管理活動，是企業(yè)價值理念建構(gòu)和實踐的過程。大唐華銀城步新能源公司在南山風(fēng)電一期建設(shè)中，堅持價值思維，效益導(dǎo)向，根據(jù)環(huán)境變化，適時地調(diào)整策略，采取措施，提高了整個項目的價值和效益。該項目于2010年10月正式開工，2011年底25臺風(fēng)機全部并網(wǎng)發(fā)電，2012年3月投入商業(yè)化運營，當(dāng)年實現(xiàn)利潤1600多萬元，資本金收益率達(dá)14.28%，投資收益率達(dá)11.83%。2013年先后被評為中國電力優(yōu)質(zhì)工程及國家優(yōu)質(zhì)工程，成為湖南首個獲得國家優(yōu)質(zhì)工程的風(fēng)電項目。集團公司一位專家考察南山一期后稱贊道：投產(chǎn)第一年，就一個千瓦產(chǎn)生了300元的利潤，而系統(tǒng)內(nèi)平均每個千瓦產(chǎn)生的利潤不到100元，這是集團內(nèi)目前效益最好的風(fēng)電項目之一。
　　工作理念：凸顯價值思維
　　公司工作理念是價值理念的重要體現(xiàn)。南山風(fēng)電場的工作理念集中體現(xiàn)在四個方面：
　　一是立足于“優(yōu)”。南山風(fēng)電場建設(shè)之初，就確立了中國山地風(fēng)電引領(lǐng)者的愿景目標(biāo)，明確了“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，高等級質(zhì)量評價，創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，決心立一臺風(fēng)機，樹一個標(biāo)桿；建一座風(fēng)場，成一個示范。
　　二是著眼于“和”。致力于企業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，在確保企業(yè)效益的同時，追求綜合效益的最大化。堅持生態(tài)立業(yè)，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)了工業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧共融，時代潮流與傳統(tǒng)文化相得益彰，南山風(fēng)電場已成為南山風(fēng)景名勝區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。
　　三是落腳于“實”。實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，言行一致，說道做到是南山風(fēng)電人的工作理念。公司總經(jīng)理陳麗華親力親為，出實招，干實事、求實效的工作作風(fēng)，深深地感染著團隊的每一個成員，從上到下形成了基礎(chǔ)夯實、工作扎實、作風(fēng)踏實、為人樸實、干事落實、知識充實，行動前目標(biāo)明確，執(zhí)行時方法正確，過程精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，尋找短板，持續(xù)改進(jìn)，扎扎實實解決實際問題的良好氛圍。
　　四是致力于“快”。南山風(fēng)電人始終以“時不我待，只爭朝夕”的精神，與時間賽跑，給自己加油。根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的新變化，不斷解放思想，創(chuàng)新思維，完善機制，做到超前謀劃，超前部署，超前協(xié)調(diào)，超前銜接，一切工作往前趕，在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進(jìn)度，一期工程提前52天投產(chǎn)發(fā)電，鑄造了南山質(zhì)量，打造了南山速度，樹立了南山品牌。
　　優(yōu)化設(shè)計，專注價值挖潛
　　“造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)”是風(fēng)電場設(shè)計施工的標(biāo)準(zhǔn)，也是工程管理中一個常創(chuàng)常新的課題。南山風(fēng)電的前期工作人員清醒的認(rèn)識到，優(yōu)化設(shè)計不是一道算術(shù)題，也沒有唯一正確的答案。因此，不能只停留在圖紙和技術(shù)參數(shù)層面上，必須通過深入的調(diào)查研究，與設(shè)計單位緊密配合，同時充分發(fā)揮施工單位和監(jiān)理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能得出優(yōu)化再優(yōu)化的設(shè)計。
　　南山風(fēng)電場一期49.5兆瓦工程是大唐在湖南的首個風(fēng)電項目，該項目是否可行？投資收益率到底如何？剛接觸時，項目負(fù)責(zé)人陳麗華也沒有底。但她堅信一點，步步為營步步贏。她和她的領(lǐng)導(dǎo)的團隊形成共識，從項目可研設(shè)計到施工建設(shè)，再到投產(chǎn)運行，每一個環(huán)節(jié)都以資源最優(yōu)，效益最大為衡量標(biāo)準(zhǔn)。