“有個(gè)人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年，他大發(fā)慈悲，帶了很多飼料去喂養(yǎng)鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了，幾年光景過去，他發(fā)現(xiàn)這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業(yè)內(nèi)需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務(wù)，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因?yàn)橛羞@樣的胸襟，他鼓勵員工不要畫地為牢，因循守舊，要勇于創(chuàng)新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。
    四、五項(xiàng)冠軍的鴨子
    話說在某處叢林里，有一天，獅王召開運(yùn)動大會，其中有一項(xiàng)跳、跑、飛、游、潛的運(yùn)動，結(jié)果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時(shí)有喪命的可能。
    同樣，一個(gè)企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，不能樣樣都做，什么項(xiàng)目都要參與，結(jié)果必定是資源分散，落得樣樣不如人，又如何能屹立于市場？反之，一定要選擇自己最擅長的項(xiàng)目，集中火力去發(fā)展才是最好的策略。正如有位經(jīng)營專家曾說：“經(jīng)營的困難不在于產(chǎn)品及客戶太少，而在于太多的產(chǎn)品及顧客。”索尼公司也標(biāo)榜：“企業(yè)成功不在于規(guī)模大小，而在于技術(shù)和服務(wù)的領(lǐng)先。”都是在強(qiáng)調(diào)“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己專長的事情。