通常，這些超級(jí)共同點(diǎn)是形成品類消費(fèi)定位的基礎(chǔ)，因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新或者品牌創(chuàng)新時(shí)，切不可忽略這一超級(jí)共同點(diǎn)，以保證產(chǎn)品或者品牌能夠進(jìn)入到被市場(chǎng)廣泛認(rèn)知的品類消費(fèi)定位當(dāng)中來。我們常常會(huì)看到，一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，做出極大地差異化，脫離了市場(chǎng)共同認(rèn)知的品類定位，自己認(rèn)為是超級(jí)創(chuàng)新，而拿到市場(chǎng)上去就是“四不像”，別說企業(yè)拿不出錢來教育消費(fèi)者，就是有那個(gè)教育成本和時(shí)間，也根本無法改變消費(fèi)者的基本消費(fèi)認(rèn)知和習(xí)慣。
　　我們常常會(huì)看到，做飲料不像飲料，做休閑食品不像休閑食品，這樣的產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新基本上上市幾個(gè)月就消失了，原因就在于此。
　　創(chuàng)意四：極致便利性
　　我們?cè)?jīng)看到過很多中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)模仿成熟企業(yè)來做市場(chǎng)營(yíng)銷，結(jié)果基本上無法取得同樣的成功，反而面臨著很多困惑。后來，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)分布于一二線城市的32家中小創(chuàng)業(yè)型成功企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往能夠?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群提供極致便利性，具體來說，就是這些企業(yè)不但在產(chǎn)品極致品質(zhì)功能便利性做得很好，同時(shí)，也在營(yíng)銷渠道上盡力做到扁平化方便消費(fèi)者。
　　中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于大企業(yè)的不同之處在于，資源優(yōu)勢(shì)比較弱，渠道優(yōu)勢(shì)不明顯，這就要求中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“打鐵還有自身硬”，通過自身能力的提升來為目標(biāo)消費(fèi)群提供極致便利性，一方面為消費(fèi)者帶來方便，另一方面也為企業(yè)帶來快速的市場(chǎng)拓展和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷難度較大，但也有其優(yōu)勢(shì)所在，就是可以把握時(shí)下最貼近消費(fèi)者的營(yíng)銷思想，做出適度的改變。因此，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)任立軍認(rèn)為，中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成功的核心就是把握好上述幾個(gè)買點(diǎn)創(chuàng)意。很多企業(yè)家和營(yíng)銷人常常會(huì)陷入營(yíng)銷誤區(qū)，認(rèn)為買點(diǎn)創(chuàng)意應(yīng)該圍繞著產(chǎn)品或者品牌來展開，其實(shí)，完全可以放開心路開拓思想，做更加廣泛的買點(diǎn)創(chuàng)意，使得市場(chǎng)營(yíng)銷更加科學(xué)有效。