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電能如何回歸商品屬性

2014-11-21 來源:孔維政 瀏覽數:14514

今天說說歸回商品屬性的問題。這個議題非常熱門,好像我們的能源從來不是商品一樣。當然電能有其特殊性,主要是看不見摸不著,

    今天說說“歸回商品屬性”的問題。這個議題非常熱門,好像我們的能源從來不是商品一樣。當然電能有其特殊性,主要是看不見摸不著,所以我們今天特別來討論一下電能的商品屬性。
  我們先從“說文解字”開始,商品的屬性就來源于這個“商”字。“商”本來是個中國的朝代,但那時候生產力提高了嘛,各種青銅器、酒池肉林什么的。所以商朝開始出現貿易交流,有人做小買賣就稱為“商人”,這些買賣就是“商業”。買賣即商,商品的核心概念在于“交換”,能交換的才叫商品,不交換的就是非商品。也就是說商品不商品跟有沒有貨幣、有沒有市場沒關系,只跟是否交換有關。電能一直在買賣,當然一直是商品。商品這個概念比貨幣和市場的概念早得多,所以別一提商品就往市場上想,還差得遠哩。
  那怎么叫回歸商品屬性呢?先來看商品屬性都包括什么。除了上面說的交換以外,商品屬性還有使用價值和價值。使用價值沒法回歸,因為對不同人使用價值不同。這里所說的回歸,是指回歸電能的價值。下面不是馬哲課,不過馬老人家說的很有道理,所以引用一下。既然要交換,總得有個尺度來衡量交換得是否公平,價值的概念也由此產生。價值是商品特有的本質的屬性,是商品區別于物品、一般勞動生產品的標志。價值這個詞很難理解,馬克思說是凝結在商品中的無差別勞動,稍微好理解了一點,說的就是我在同樣的時間內可以生產出一個A,也可以生產出兩個B,所以一個A和兩個B的價值就是相等的,因為我可以隨意選擇生產哪個(這和比較優勢的概念本質是相通的,馬克思主義三大來源之一就是亞當斯密和大衛李嘉圖的古典經濟學嘛)。
  馬哲課接著又講到了價格,因為我們平時看到的都是價格,所以這個詞好記好認,但是本意難理解。價值是一個東西本質上“值”多少,馬克思就給了個測量公式——無差別勞動,這是客觀的。但價格是每個人認為這個東西“值”多少,這是主觀的。有人覺得這個產品如果要自己做投入的勞動就多,所以覺得價格應該高,而另一些人覺得自己很容易就做出這個產品了,所以價格應該低,換個詞,價格就是“心理價值”,因為每個人的生產成本和需求預期不同,由此才產生了供需曲線,相交點叫“市場價格”而不是“市場價值”。
  順便多說一句這個“格”字,本義是“長木棍”和“用木械打”的意思,所以才有格殺勿論這個詞,引申為用木棍做的框子,所以有規格、合格等詞,再進而有把事物套用規格(或者叫找規律)的意思,所以才有王陽明的“格物致知”這個詞。價格也是這么來的,把“價”放進某種規格,是人為地給“價”找規律,因此價格是主觀的。因為價格是主觀的,所以價格會圍繞價值波動,長期來看,價格會回歸價值,當然,這里蘊含了理性人的假設。我們說價值觀,不說價格觀,因為某些東西的分量在一個人心中是不會變的,價值觀就以這些東西為珍饈,不會改變。
  現在還是回到電能的商品屬性吧,一句話:發現電能的價值。如何發現?一種方法是馬克思的方法:看看凝結了多少無差別的勞動。當然,這條路很難,但給出了終極解答。如果可以測算的話,我們回歸商品屬性的任務就完成了。另一種方法是自由主義經濟學的方法,用價格代替價值,建立市場讓供需雙方發現價格即可,至于那個是不是商品屬性的價值呢,就當它是吧。也因此自由主義者批判計劃經濟者,說你們由一個領導,人為地制定的那個商品價格,離價值差太遠了,所以經濟會一團糟。
  既然用第二種方法來定價值,那么這時候“市場”該出現了。“市場”是買賣雙方的交易場所,也就是要引入買賣雙方,這才引入到我們經常聽到的“電力市場”概念。建立了電力市場,就能發現電能的價值,也就回歸了電能的商品屬性。所以不知細心的讀者注意到沒有,習總書記的原話是“還原能源商品屬性,構建有效競爭的市場結構和市場體系”,這兩個分句的順序要是真顛倒了,估計大部分人也不在意。但既然習大大先說商品屬性,再說建立市場,這就與小編的分析思路是一致的。“回歸商品屬性”不意味著“必然建立市場”,但“建立市場”是發現價值,讓能源回歸“商品屬性”的好方式。當然啦,這是小編的妄加揣測,說不定撰稿人也就隨手一寫。
  建立市場的關鍵有三點:一是定義市場,也就是定義交易標的;二是引入買賣雙方;三是制定交易規則。這三方面對其他商品也許簡單,但是對電能有難度。這里僅舉一例:對交易標的而言,煤炭、石油等能源有品質一說,熱值高、成分純的定價就高,否則就低。而電網里跑的電能都是一樣的,無法抽象出商品屬性,便交易標的不明,買賣雙方難以定價。當然,其實電能也有品質區分,比如綠色、電能質量、可調度性等等,但目前并沒有抽象成商品屬性,換句話說對電能的屬性各界還沒有達成共識。以后希望能再寫一期,小編將詳細說明。這期先解決如何回歸的問題,即建立市場,未來咱們再解決市場怎么建立的問題。

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