剛剛出去找干洗店，走過那條有很多房產中介的街道；突然發現以前幾乎無人問津的幾家房產中介門頭上居然掛上了某某移動互聯網公司“XX找房”的牌子；按道理說，這其實也司空見慣的事兒，不過我邊走邊琢磨，還真覺得這里面有故事。
　　E袋洗是最近冒出來的移動互聯網干洗項目，號稱是要顛覆干洗行業、、、是不是顛覆我不知道，但我貌似知道這E袋洗的前身—榮昌洗衣，做特許加盟的。以前一個朋友就曾經想做榮昌干洗，就是掏一筆錢然后加盟榮昌，然后榮昌給設備、、、貌似這樣的。在印象當中，榮昌干洗一直不溫不火的，至少那個時候，那個行業里面的標桿不是它；在移動互聯網時代，經過“互聯網思維”一碰撞，推出了“e袋洗”服務產品，榮昌干洗就一下子要“顛覆”了。
　　E袋洗是一下子就冒出來的一個號稱“顛覆”產品，據說人家多少多少家加盟店聯營店、、、這數據漂亮的沒得說，作為創業者，我深感欽佩。不過當我了解了他們的前身榮昌干洗之后，我知道了榮昌干洗以前就在做聯營加盟這回事，這收入門店什么的，其實早就有了，只不過數據從榮昌的計劃書里面復制到“顛覆”的“E袋洗”。
　　我對“顛覆”這個詞兒特激動。為此，我專門去研究了一下E袋洗。有官網和APP，這是移動互聯網的標配。不過，貌似我沒發現有什么特別之處，也就是之前榮昌干洗的做法復制到E袋洗，莫非有了一個APP，通過APP接單，換件衣服，就可以顛覆了？
　　我沒想到居然還可以這樣玩。
　　同時，我也深感疑惑。這樣的項目，是如何吸引投資者的？我想，只有數據；根據很多投資者的癖好，商業模式啥的理解起來費功夫，看數據多簡單啊，數據這么好自然項目什么特點都應該具備了、、、
　　找這個道理分析，我看到的那個房產中介項目也就容易理解了。幾乎快要死掉的房產中介，把網站APP給弄上，然后包裝一下，就可以拿去做移動互聯網“顛覆性”項目進行融資了。記得：重點是數據，這么多年下來的門店數量、銷售記錄復制粘貼一下、、、這多漂亮的商業計劃就弄出來了；看看這數據，一個偉大的項目躍然紙上。
　　按照這個邏輯，我朋友合肥天地人化妝品公司，做化妝品代理其實也是可以“移動互聯網顛覆項目的”。開發一個APP，讓拿貨的人通過手機APP下單，公司倉庫集中配送、、、這不是標準的移動互聯網O2O操作流程嗎？至于運營數據，那還不簡單嗎？這么多年積累下來的所有記錄，大家說說可以寫多少頁？而且，還是盈利項目。各位投資人，說說看，這樣的項目應該估值多少億？
　　以此類推。做百貨批發的也應該開發一個APP；線下擦皮鞋的、賣小吃的，搞健身房的、做按摩的、、、就算街邊賣燒烤的、理發的、挖耳朵的、、其實都是可以開發出一個APP，然后包裝移動互聯網“顛覆性”項目然后去融資的。至于數據，這么多年的積累，你說要多少？要多少有多少、、、而且最重要的是：都是盈利項目！
　　各位傳統行業的從業者們，看明白了嗎？知道該怎么轉型了嗎？投資圈呼喚我們，要敢于用“互聯網思維”武裝頭腦，用數據說話、、、知道怎么做了嗎？
　　寫在后面：
　　我不知道投資圈的人對于項目的判斷和選擇標準是什么，很多人可能會片面的喜歡看數據；，看到包裝漂亮的數據就誤認為這是一個“很好的項目”；其實呢，看數據的必要前提好像應該是商業模式；商業模式是一個項目的重中之重；如果商業模式本身根本都不具備創新基因，那么數據又有何意義呢？很多人本末倒置，忽略了項目的重中之重“商業模式“，而被漂亮的可以制造的”數據“所迷惑，以至于造成很多失敗的投資合作、、、
　　作為一個項目來說，數據可以是造假的。只要你喜歡數據，其實有無數種方式人為的制造漂亮的數據給你看，行業里面刷單、刷下載量不都是這么給“制造”出來的嗎？而無法改變的的是商業模式。這是一個項目的根本，這是無法造假的。商業模式行得通，數據才有存在意義；如果片面的追求數據的漂亮，這就本末倒置了，必然會為此付出代價。這么多年下來，為此付出的高達幾萬億的“學費”、無數的案例還少么？現在，是不是還在這些“偽創新“的項目上繼續折騰？
　　各位朋友，要找顛覆性的移動互聯網項目嗎？還是盈利的哦！