對(duì)我來(lái)說(shuō)，變化最多的應(yīng)該是2015年。那一年發(fā)生了很多事，從年初趕集網(wǎng)和58同城的合并到整合，再到年底宣布去做瓜子CEO。相比起來(lái)，2016年過(guò)得更純粹，我重新回到了一個(gè)比較熟悉的節(jié)奏上。我可能還是更適應(yīng)這種高速奔跑的狀態(tài)，不停地去解決問(wèn)題，去面對(duì)未知的未來(lái)。
　　
　　我接受來(lái)瓜子擔(dān)任CEO，也是一個(gè)自然發(fā)生的事情。2015年下半年，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)在做分拆，9月份資本寒冬就來(lái)了。我當(dāng)時(shí)想找另外一個(gè)VP去接瓜子這個(gè)盤(pán)子，但當(dāng)我去幫瓜子融資的時(shí)候，投資人說(shuō)瓜子這樣的體量，當(dāng)時(shí)估值幾億美元了，如果創(chuàng)始人不在，我們不敢投。后來(lái)想一想，我也不是沒(méi)這個(gè)可能去做瓜子CEO。如果我來(lái)做這個(gè)事，我會(huì)需要比如控制權(quán)、股權(quán)等條件，對(duì)于這些，姚勁波很痛快地答應(yīng)了。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者往往是這樣的，去做這件事情的時(shí)候，從來(lái)不會(huì)想這件事做不成。如果這事做不成，當(dāng)初就不會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，但在這個(gè)階段，你去做任何一個(gè)項(xiàng)目，都不能保證它100%成，所以，我不會(huì)想做不成怎么辦。
　　
　　我一直覺(jué)得，最精彩的應(yīng)該是在未來(lái)。前面10年是基礎(chǔ)，每隔幾年你會(huì)有一些變化，會(huì)有更有意思的東西出來(lái)。
　　
　　第一次創(chuàng)業(yè)做趕集的時(shí)候，我更多是被拖入了這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，常常是在事后反思時(shí)才會(huì)意識(shí)到當(dāng)時(shí)其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)挺激烈的，應(yīng)該這樣那樣去做可能結(jié)果會(huì)更好。當(dāng)時(shí)是我還沒(méi)準(zhǔn)備好，就被拉上戰(zhàn)場(chǎng)或者拉上拳擊臺(tái)，剛戴上手套開(kāi)打，正起勁的時(shí)候，突然有人吹哨子說(shuō)結(jié)束了。你要問(wèn)我這次最大的不一樣，這次我們會(huì)想得更多，想未來(lái)會(huì)想得多一些。
　　
　　瓜子現(xiàn)在還是從0到1的公司，雖然估值高，但它所處的階段跟當(dāng)年趕集是不一樣的。趕集到10億美元估值時(shí)，已經(jīng)做了8年，商業(yè)模式已經(jīng)很清晰了，只不過(guò)坐在了新的風(fēng)口上快速增長(zhǎng)。而瓜子的過(guò)去一年，還是在證明我們的模式是可行的。
　　
　　2016年年初，拿紅杉融資的時(shí)候（3月，瓜子拿到紅杉領(lǐng)投的A輪2.045億美元），瓜子更多是給他們畫(huà)了一個(gè)構(gòu)想，認(rèn)為未來(lái)二手車(chē)應(yīng)該朝著C2C的直賣(mài)模式發(fā)展，但這個(gè)商業(yè)模式最終能不能走得通，需要我們?nèi)プC明。而紅杉也認(rèn)同這個(gè)方向，二手車(chē)又是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，有可能誕生一家百億美元的公司，他們覺(jué)得瓜子的團(tuán)隊(duì)還不錯(cuò)，所以就投了。
　　
　　我們其實(shí)破了經(jīng)緯單筆最大投資最高估值的紀(jì)錄（9月，瓜子宣布最終拿到2.5億美元A輪，新增兩家投資方即經(jīng)緯和藍(lán)馳）。我跟張穎認(rèn)識(shí)很多年了。6月底，他突然給我發(fā)了一條微信，問(wèn)我愿不愿意跟他們?nèi)ザ砹_斯考察。剛好俄羅斯我也沒(méi)去過(guò)，就答應(yīng)了。回來(lái)后，我說(shuō)，我們?nèi)谫Y可能還有一筆份額，你們想進(jìn)嗎？結(jié)果他們當(dāng)時(shí)就確認(rèn)了。張穎還是相當(dāng)有魄力的，那么大一個(gè)案子，很快就決定了。當(dāng)時(shí)如果沒(méi)有去經(jīng)緯的那個(gè)會(huì)，可能我也不會(huì)想到找他們投資。
　　
　　這一年，我們就是在證明這個(gè)模式。到2016年6月份，我們開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候，我們的數(shù)據(jù)比董事會(huì)對(duì)我們的預(yù)期是要慢的。那時(shí)候效率不高，主要是3月份業(yè)績(jī)不太好。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整，到了10月份，我們又把全年的目標(biāo)提前完成了，算是挺了過(guò)來(lái)。
　　
　　之前，瓜子只是58趕集的一個(gè)事業(yè)部，我更多地是在外面看，讓他們?nèi)プ觥．?dāng)我真正進(jìn)來(lái)看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)要從10億美元繼續(xù)發(fā)展到百億規(guī)模，目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是不夠的。所以，上半年，我做得最重要的事就是組建團(tuán)隊(duì)，要去找人，要把合適的人放到合適的位置上。
　　
　　我真正接手這個(gè)團(tuán)隊(duì)是2016年1月，那時(shí)候不論是技術(shù)研發(fā)還是運(yùn)營(yíng)，都是不健全的，包括整個(gè)后端的數(shù)據(jù)分析、BI基本沒(méi)有。評(píng)估師上門(mén)評(píng)估，都是用筆記下這輛車(chē)的車(chē)況，回家再敲到電腦上，而當(dāng)時(shí)的對(duì)手已經(jīng)比我們快了，可以自動(dòng)化辦公了。
　　
　　整個(gè)三四月份，我最大的精力都用在了挖人上。CTO是我挖來(lái)的，所有的總監(jiān)也都得從我這里過(guò)。有一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)好不容易被說(shuō)服了要來(lái)瓜子，結(jié)果又被阿里給挖去了。我去阿里找他，在漫咖啡從早上一直聊到中午12點(diǎn)，又把他挖了回來(lái)。
　　
　　我們發(fā)現(xiàn)公司有非常多的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題、人的問(wèn)題、系統(tǒng)的問(wèn)題等。我們當(dāng)時(shí)定了一個(gè) “海賊王”計(jì)劃，目標(biāo)是在7月的某天，所有問(wèn)題必須同時(shí)解決。這個(gè)計(jì)劃大概執(zhí)行了1個(gè)多月，效果還是挺好的，當(dāng)月交易額漲了30%。現(xiàn)在，我們的評(píng)估師上門(mén)評(píng)估車(chē)輛，當(dāng)場(chǎng)直接用手機(jī)錄入信息，20分鐘就能出評(píng)估結(jié)果。
　　
　　瓜子的模式，和之前趕集賣(mài)廣告的模式是不一樣的。我從一個(gè)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的模式，到現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)復(fù)雜的階段，要去介入交易、服務(wù)安全還有金融保險(xiǎn)。我又去上了一個(gè)五道口金融學(xué)院的班，我發(fā)現(xiàn)我之前的金融知識(shí)是零，但金融對(duì)瓜子是很重要的。我到現(xiàn)在可能還沒(méi)有完全理解M1、M2、M0這些東西，但瓜子是一個(gè)整體的生態(tài)鏈，我必須要去學(xué)這些，這個(gè)事真的比之前做趕集挑戰(zhàn)大很多。
　　
　　過(guò)去一年多來(lái)，瓜子已覆蓋了180個(gè)城市。
　　
　　現(xiàn)在最大的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)就是，我們走了一半路，還有一半要去證明。我們2017年還會(huì)有更大的調(diào)整，現(xiàn)在有5000多人，2017年可能是10000多人的規(guī)模。這樣一個(gè)速度，即使在早期瘋狂的時(shí)代，比如美團(tuán)、滴滴，也沒(méi)有這么快地?cái)U(kuò)張過(guò)。
　　
　　我們是很有信心的，但是我們要不斷地去驗(yàn)證。現(xiàn)在，瓜子的確已經(jīng)沖到最前面了，比其他競(jìng)品都要快。但在長(zhǎng)期路上，肯定會(huì)碰到越來(lái)越多的對(duì)手，我們唯一要做的就是，把我們的護(hù)城河越修越深。
　　
　　我一直覺(jué)得，二手車(chē)市場(chǎng)里，重量級(jí)的對(duì)手還沒(méi)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于合并其他對(duì)手，我一直有一個(gè)觀點(diǎn)：如果你在這個(gè)行業(yè)占80%，對(duì)手是20%，那你是不能做這個(gè)并購(gòu)的，對(duì)手其實(shí)是你護(hù)城河的一部分，它會(huì)幫你去抵御外來(lái)的入侵。任何一個(gè)行業(yè)，如果只有你一家，一定會(huì)有另外一家進(jìn)來(lái)挑戰(zhàn)你。