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年末留住核心員工,你做對了嗎?

2017-01-10 來源:領(lǐng)導(dǎo)力 瀏覽數(shù):1163

年末留住核心員工,你做對了嗎?

年末留住核心員工,你做對了嗎?

  員工離職是企業(yè)中的一種常見現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)公司中尤其突出。員工離職只有兩點(diǎn)最真實(shí):要么是錢沒給到位,要么是心委屈了。核心人才的離職更是一場災(zāi)難,讓人惱火的是在你不知不覺的情況下你的主力就被別家挖走了,但這些并不是不可避免的。

  A是個(gè)成長很快的公司,過完春節(jié)后,開工大吉,A公司的老板野心勃勃地要盡快推動落實(shí)去年制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃,還準(zhǔn)備大舉從競爭對手那里挖一些人來補(bǔ)充力量。一天上班,該老板卻聽到了一個(gè)讓他變色的消息:A公司某核心團(tuán)隊(duì)被對手委托獵頭從上到下挖了個(gè)遍。他急忙找該團(tuán)隊(duì)談話挽留。

  A公司的故事正在各行各業(yè)的高成長公司中上演。作為創(chuàng)業(yè)公司老板,恐怕時(shí)時(shí)刻刻都在緊張不安,特別是到一些招聘和求職旺季,生怕自己的骨干流失。而有些時(shí)候你在“搞”別的公司的人,你的人也可能正被別的公司“搞”,那該怎么辦?怎么樣才能更好的留住公司人才?

  哪些人才容易被挖?

  1.做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

  2.專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

  3.相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。

  4.管理比較強(qiáng)的主管易被挖。

  如何防范核心人才被挖?

  1、管理上高度敏感

  一般來講,跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn),這個(gè)異常表現(xiàn)有時(shí)是變得更好,有的是變得更糟。這些異常現(xiàn)場出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

  比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增;績效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績效特別突出;愛遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害…,這些異常現(xiàn)場出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),一般在苗頭的階段,如果希望挽留還是比較有效的。

  2、離不開的通用人才多給點(diǎn)錢

  財(cái)務(wù)、行政等用得順手的通用人才,一般來講多給點(diǎn)錢就能解決問題。

  比如財(cái)務(wù)人員,原來在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù),現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財(cái)務(wù),很快就上手了,決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作,顯性的要素就是待遇的高低,這些明面的東西一般各個(gè)行業(yè)的公司之間差距不大,假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了,他們就會跳槽到醫(yī)藥公司,不用挖就能很好的流動起來。

  3、讓核心人才跟著公司成長

  一般來講,核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場人士,除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外,核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略。

  公司盡量主動的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任,這樣他就覺得在這個(gè)平臺上會有很好的發(fā)展,該得到尊重的都能得到,給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

  4、不要藏人才,越藏越容易出問題

  一般來講,解決溫飽問題,達(dá)到小康生活的職場人,都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹,都希望自己出了在自己公司的影響例外,還希望提升自己的行業(yè)的影響力,這樣不僅對他自己是個(gè)發(fā)展和尊重,對提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情。

  公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境,讓一些核心員工走出去,影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會說,這樣就會把核心人才的信息暴露出去。其實(shí)即使你不主動走出去,獵頭也能挖到的,外部獵頭們對你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還要清楚,基于信息技術(shù)支撐的社會化時(shí)代的來臨,物理屏蔽基本無效,只有建立起心靈屏障,方能留住核心人才。

  5、股權(quán)或期權(quán)綁定

  高成長公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高,通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的方法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早,期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無期,有等于無,如果發(fā)得少,起不到留人的作用。

  企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失,還會使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞,企業(yè)如果不重視這個(gè)問題,不及時(shí)采取對策,競爭對手惡意挖墻角的動作可能會愈來愈大,情況會愈來愈糟糕。

  造成這種挖墻角的不正當(dāng)競爭的外部主要原因:一是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不規(guī)范,企業(yè)缺乏經(jīng)營意識,法律意識淡薄,二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場意識、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心,從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識較弱,管理者沒有危機(jī)觀念,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足等內(nèi)部原因。

  企業(yè)既然改變不了外界的原因,應(yīng)該多從自身招原因,防止核心人才被挖,切記不可采取“以其人之道還治其人或他人之身”的做法,這是一件損人又不利己的事。 

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