在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，互聯(lián)網(wǎng)也未能幸免，終于不再瘋狂，暫停了自己的腳步。互聯(lián)網(wǎng)的這波調(diào)整是中場(chǎng)休息，養(yǎng)精蓄銳，以便來(lái)日再戰(zhàn)，更好地迎接下半場(chǎng)的降臨。大家不禁會(huì)想，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)都這么噬血、瘋狂，下半場(chǎng)會(huì)如何呢？躲過(guò)了上半場(chǎng)的洗劫，下半場(chǎng)還能獨(dú)善其身嗎？上半場(chǎng)輸?shù)舻牡籽潱掳雸?chǎng)能贖回來(lái)嗎？上半場(chǎng)的果實(shí)，下半場(chǎng)守得住嗎？上半場(chǎng)的坑，下半場(chǎng)能越過(guò)去嗎？上半場(chǎng)吹過(guò)的牛，下半場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)嗎？
　　
　　帶著諸多想想都會(huì)失眠的疑問(wèn)，讓我們共同走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，能否逆襲，除了造化，還得看怎么做了。
　　
　　線上線下從打打殺殺到無(wú)限融合
　　
　　三只松鼠CEO章燎原近日宣布將全面布局線下實(shí)體店，李國(guó)慶也表示將在線下開(kāi)當(dāng)當(dāng)書(shū)店，天貓、京東早已通過(guò)并購(gòu)或參股的形式與蘇寧、永輝展開(kāi)了合作，當(dāng)然天貓、京東開(kāi)線下商場(chǎng)或超市也是路人皆知的事。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局線下時(shí)，急先鋒小米的線下商店已是人潮洶涌，每天都排起了長(zhǎng)隊(duì)。
　　
　　從巨頭們頻繁的動(dòng)作看，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)是在線下，是如何與線下無(wú)限融合的發(fā)展路徑。為何？昨天還在與線下打打殺殺，恨不得除之而后快呢！天下沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。之前與線下打打殺殺，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)處于高速增長(zhǎng)期，要快速地跑馬圈地，爭(zhēng)流量，搶入口，拉人頭。去哪里爭(zhēng)流量，拉人頭？自然是與線下實(shí)體店?duì)帄Z，所以磕磕碰碰、打打殺殺就成為常態(tài)。當(dāng)線上人群在短期內(nèi)爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則出現(xiàn)了消化不良，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)尚不足以應(yīng)對(duì)突然爆發(fā)的龐大粉絲體量，小米、羅輯思維、錘子手機(jī)都是這樣的問(wèn)題，粉絲有了，但產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平卻沒(méi)跟上。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何提升管理和經(jīng)驗(yàn)上的短板呢？線下傳統(tǒng)企業(yè)是最好的老師，而傳統(tǒng)企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，只是一味地對(duì)抗與守成是不行的，打又打不過(guò)，守又守不住，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始瘋狂補(bǔ)課，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)線上的運(yùn)作模式。于是乎，原本的對(duì)抗成了和諧的恰恰。
　　
　　所謂不打不相識(shí)，纏斗半天大家算是整明白了：線上主要是用來(lái)做傳播、做入口、造聲勢(shì)、圈粉絲。要真正把流量、粉絲變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)贏利，功夫還是在線下，做體驗(yàn)，只有做好線下體驗(yàn)才會(huì)有忠誠(chéng)度，才能收回來(lái)真金白銀。而線下的傳統(tǒng)企業(yè)則逐漸適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)，做線上傳播，爆品打造，粉絲管理亦是得心應(yīng)手。
　　
　　所以，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)是線上線下的無(wú)限融合，是兩個(gè)路徑的爭(zhēng)奪。線下是看誰(shuí)的體驗(yàn)店更有想象力，服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)，如萬(wàn)達(dá)、三只松鼠都放言要建立堪比迪士尼的夢(mèng)幻體驗(yàn)店。線上則是粉絲社群的服務(wù)與管理，在這條路徑上羅輯思維已明顯領(lǐng)先一個(gè)身位。粉絲社群的服務(wù)與管理，未來(lái)可挖掘的空間還很大，視頻、音頻將會(huì)迎來(lái)更大的增長(zhǎng)，不斷突破大家的想象力。
　　
　　隨著線上線下融合的不斷深入，線上線下的邊界將逐漸模糊，雙方更大規(guī)模的角逐與競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)在下半場(chǎng)拉開(kāi)，到時(shí)將會(huì)產(chǎn)生更大的巨無(wú)霸企業(yè)，比如阿里與萬(wàn)達(dá)的結(jié)合體，出現(xiàn)真正的“馬王爺”。就像變形金剛里競(jìng)爭(zhēng)到極致就會(huì)出現(xiàn)“擎天柱”之類(lèi)的超級(jí)巨無(wú)霸，到那時(shí)，我們是該歡呼呢還是哀嘆呢，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)了。其實(shí)，現(xiàn)在的亞馬遜已初現(xiàn)端倪，已基本具備互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)稱(chēng)霸的雛形，中國(guó)未來(lái)的巨無(wú)霸在哪里，目前還不是太清晰，有可能是騰訊，有可能誰(shuí)也是，誰(shuí)也不是。
　　
　　消費(fèi)者霸權(quán)時(shí)代真正到來(lái)
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)最大的貢獻(xiàn)在于淘寶憑自己的努力構(gòu)建了一套以消費(fèi)者為中心的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，這是第一次真正意義上的消費(fèi)者可以掌握主動(dòng)的商業(yè)生態(tài)。以前是生產(chǎn)什么，你買(mǎi)什么，至于買(mǎi)的東西好與壞，想發(fā)發(fā)牢騷，想挑三揀四，想退貨，做夢(mèng)去吧。但淘寶就把這樣的夢(mèng)給實(shí)現(xiàn)了。
　　
　　消費(fèi)者不但可以發(fā)牢騷，還可以發(fā)泄不滿，給你幾個(gè)差評(píng)你的店就得關(guān)門(mén)，買(mǎi)的貨不合適，消費(fèi)者可以無(wú)理由退貨，還有一點(diǎn)更要強(qiáng)調(diào)的是，我可以不用出門(mén)，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的購(gòu)物需求，還有人免費(fèi)送貨上門(mén)，這就是夢(mèng)，只不過(guò)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，大家就把夢(mèng)給忘了。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)怎能少了消費(fèi)者夢(mèng)的延續(xù)，沒(méi)有消費(fèi)者夢(mèng)的支撐，只靠專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)使用互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有未來(lái)的。
　　
　　下半場(chǎng)的消費(fèi)場(chǎng)景應(yīng)該是這樣的：你只需要拿出你的手機(jī)（也可能不是手機(jī)）輸入你的想法，想要什么，什么時(shí)候要，就有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為你設(shè)計(jì)，工廠專(zhuān)門(mén)為你生產(chǎn)，將在你指定的時(shí)間為你送貨上門(mén)。產(chǎn)品的Logo不再是某品牌名，而是你自己的名字、頭像或是一句話，個(gè)性化定制將更徹底與多元，個(gè)人的想法和DIY將成為工廠生產(chǎn)的重要依據(jù)，而不是總經(jīng)理或總監(jiān)的指令，一切消費(fèi)都是酷酷的感覺(jué)。客戶需求將真正進(jìn)入引領(lǐng)時(shí)代。你也可以指定英國(guó)女王的團(tuán)隊(duì)為你設(shè)計(jì)、定做，一切so easy。比如吃，某項(xiàng)復(fù)雜的化學(xué)元素或是蛋白質(zhì)超標(biāo)，你會(huì)收到自動(dòng)提醒，然后決定吃還是不吃，也可以收到該鍛煉身體的提醒，一出門(mén)，車(chē)已到門(mén)口等你，當(dāng)然是無(wú)人駕駛的。
　　
　　如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是消費(fèi)主權(quán)的覺(jué)醒與嘗試的話，那么下半場(chǎng)將是消費(fèi)主權(quán)實(shí)現(xiàn)霸權(quán)的時(shí)代，一切商業(yè)行為與形態(tài)將完全圍繞消費(fèi)意愿與需求展開(kāi)。嗯，多么美不勝收的場(chǎng)景，當(dāng)然這樣的商業(yè)生態(tài)對(duì)于企業(yè)而言將是更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，趕緊準(zhǔn)備吧，先下手為強(qiáng)，可別說(shuō)沒(méi)給你提醒。
　　
　　個(gè)人內(nèi)容綜合性服務(wù)平臺(tái)的全面繁榮
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)主要任務(wù)是構(gòu)建巨無(wú)霸平臺(tái)，如騰訊系、阿里系、百度系（系包括參股收購(gòu)的公司），互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)的平臺(tái)構(gòu)建以滿足功能為主，當(dāng)功能性平臺(tái)從吃穿住用行、娛樂(lè)、家裝無(wú)所不包，已發(fā)展到極致時(shí)，下一步該如何競(jìng)爭(zhēng)呢？降價(jià)，不錯(cuò)，從滴滴到快的到優(yōu)步，從大眾點(diǎn)評(píng)到美團(tuán)到糯米團(tuán)，從58同城到趕集到毛驢，哪個(gè)不是從降價(jià)、免費(fèi)、補(bǔ)貼的血海中殺出來(lái)的，不是死在免費(fèi)的路上，就是死在去免費(fèi)的路上。
　　
　　再這么拼下去就全完了，平臺(tái)發(fā)展如果不降價(jià)了，該干嗎呢？?jī)?nèi)容！互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)將進(jìn)入以個(gè)人為核心的內(nèi)容綜合性服務(wù)時(shí)代。個(gè)人的光芒將更耀眼璀璨，將會(huì)涌現(xiàn)出更多的“羅胖”“papi醬”“六神磊磊”“鳳姐”的個(gè)人內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。這些自平臺(tái)將不僅僅承擔(dān)自媒體信息發(fā)布功能，還會(huì)以個(gè)人為核心構(gòu)建一系列以信息集合、信息服務(wù)為主的綜合性?xún)?nèi)容服務(wù)平臺(tái)。
　　
　　如羅輯思維就是以“羅胖”這個(gè)個(gè)體建立起的為大家提供知識(shí)信息服務(wù)的綜合性?xún)?nèi)容服務(wù)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)這樣的自平臺(tái)將會(huì)迎來(lái)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將涌現(xiàn)出更多的以“羅胖”“林胖”“竇胖”為核心的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，成為新的強(qiáng)大的商業(yè)模式和粉絲聚集地，取代大V的影響力，建立微信甚至能超越微信的強(qiáng)大平臺(tái)。
　　
　　從玩營(yíng)銷(xiāo)到建品牌
　　
　　從2016年“雙11”的銷(xiāo)量榜中已清晰地傳達(dá)出，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)將越來(lái)越向品牌端集中，也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)慣用的拼價(jià)格、拼噱頭、拼下限、拼美女胸露的招數(shù)已不好使了，營(yíng)銷(xiāo)策劃的“戰(zhàn)術(shù)”層面已經(jīng)運(yùn)用到了極致。
　　
　　下半場(chǎng)考驗(yàn)的將是品牌構(gòu)建能力，而品牌的構(gòu)建不是靠幾次轟轟烈烈、大開(kāi)大合、搏殺眼球的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就能達(dá)到的。品牌是靠品質(zhì)、靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、靠口碑、靠對(duì)消費(fèi)需求的洞察這些硬功夫、硬指標(biāo)來(lái)堆砌完成的。也唯有品牌的力量才能穿越時(shí)間、空間與線上線下，完成消費(fèi)時(shí)代的大一統(tǒng)，成為真正的贏家。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)好建，品牌之路則不是一天建成的。
　　
　　可以預(yù)見(jiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)的爭(zhēng)奪不會(huì)那么喧囂，不會(huì)那么聲嘶力竭，不會(huì)那么驚天動(dòng)地。越是熱鬧，越不可怕，會(huì)咬的狗不叫。真正可怕的是寂靜，下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更為殘酷、冷血，將是拳拳到肉、招招致命，你很可能不知道怎么就被干掉了，也不太知道被誰(shuí)干掉了。但至少今天我們預(yù)見(jiàn)到了，我們提前提高了警惕，提升了等級(jí)、能量。預(yù)見(jiàn)，本身就是力量，好的結(jié)果都來(lái)源于正確的預(yù)見(jiàn)。
　　
　　還是那句話，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)已來(lái)，活得如何，除了造化，就靠這些了。