所謂人才，是指在某方面有專業(yè)知識或者專門技能，并能做出突出貢獻的人。現(xiàn)代企業(yè)最需要的就是人才，越是大型的公司，越是人才濟濟。一個優(yōu)秀的人才，能解放老板的身心，提高公司的效率，讓公司更加快速的發(fā)展起來。
　　
　　讓老板們頭疼的現(xiàn)實是：人才流失很嚴重，想盡辦法都留不住心儀的人才。總是抱怨人才難得，卻沒有反思核心的問題，不從自身找原因，怎么可能留得住人才?
　　
　　在我看來，留不住人才的主要原因有三個：
　　
　　一、工作任務量不合理
　　
　　工作任務過少，或者任務工作過多，都是不合理。如果過少的話，人才基本發(fā)揮不了多大的作用，而且接觸的面也比較窄，會產生郁郁不得志的感覺。如果工作過重，超出人才的承受能力，短時間內會讓人爆發(fā)大能量，然而這也容易造成后勁不足，提前榨干了人才的價值。
　　
　　二、待遇不合理
　　
　　對待人才，要有個適當?shù)亩龋@個度就是待遇。首先是個人才肯定會發(fā)揮出自己的價值，之后他們會對公司進行觀望，如果這個時候給的待遇(包括薪資，崗位)等，不符合心理預期的話，他們的心里會有裂痕，一旦找到合適的機會，肯定會扭頭就走，到那個時候，再談都是空話，因為他們不愁找不到好工作好老板。
　　
　　三、批評多過贊美
　　
　　有些管理者篤信必須多批評，但難免會陷入雞蛋里面挑骨頭的境地。人才比一般人更加有自尊心，如果他覺得批評過多，自己的自信心會受到打擊，從而覺得在這里不受到重視，自己沒有價值，自然也會想離開。如此一來，就跟批評者的初衷背道而馳了。
　　
　　對于成績，應該是多鼓勵和贊美，對于小瑕疵，應該是直白地指出，對于錯誤，應該是批評為主，輔之以鼓勵，如此方可駕馭人才，一味的以老板權威，批評人才，壓制人才，最終都是得不償失。
　　
　　肯定還有其他的因素在內，以上三點原因其實是最主要的。現(xiàn)在都是雙向選擇，職業(yè)自由化。老板給平臺，人才給能力，本該是共贏的。人才也沒有非要你公司不可，但公司找一個合適的人才并不容易。要想讓人才為你服務，就多站在人才的角度去考慮，發(fā)揮他們身上應有的價值，達到雙贏的局面。