全面改善業務模式和組織結構：困難時期能促使企業重新審視其業務模式和組織結構，解決在順境中難以發現的問題。通過加速零基預算等方法，企業可以輕松實現超過10%的成本節約和效率提升，同時改善組織的活力和績效。此外，企業還可以考慮采用成本結構靈活化并配合以新定價策略來實現業務模式的創新。
　　制定以現金流為導向的決策：事實證明，精明的策略、嚴格的財務制度和高質量的決策執行，是引導企業渡過危機并抓住難得機遇的妙藥良方。在經濟發展變緩或衰退期，企業需要重新評估所需的運營資金水平，通過加速資金周轉、強化現金管理甚至進行資產處置等方式來提高企業現金的安全性。
　　重新制定營銷戰略：在中國市場，只有掌握了與最終客戶之間的聯系渠道，企業才能發展壯大，立于不敗之地。無論是“企業-企業”、“企業-企業-消費者”還是“企業-消費者”之間，情況都是如此。在經濟動蕩時期，任何企業都將面臨客戶基礎日益松動的問題，渠道的轉變和拓展也將不可避免，因此企業必須著手實施基于對客戶/渠道價值和潛力進行細分的營銷戰略，將最大限度地發揮現有客戶和渠道的價值作為優先重點。
　　強化品牌：在利益相關方、員工、政府、相關監管機構和消費者都倍感困惑的時期，關鍵在于維持或微調自己的品牌戰略。此時，企業需要充分利用人力資源、市場營銷、財務和風險管理等重要職能。中國的企業更應當重視這一點，因為在中國，企業必須與利益相關方在目標、前景、價值觀和收益等方面保持一致意見，才能獲得短期和長期的成功。
　　參與并受益于中國“后2008”時代：顯然，環境和服務類基礎設施及其相關產業、消費者支出等將成為中國在2008年后發展的重要支柱。具體而言，休閑、旅游、交通運輸、新能源、環保技術及創新等領域，都將迎來巨大機遇。企業應積極投身共創這一“奇跡”，共同推動另一個30年的輝煌。