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看史玉柱如何管理巨人(一)

2009-02-19 來源:中國風電材料設備網 瀏覽數:3071

  大家之間融合得還是比較好的。一方面,史玉柱在這里面起到了很多團隊融合的作用。另外一個原因是,史總帶的團隊,文化都很接近。不管是“新巨人”還是“老巨人”,團隊、文化受到創始人自身影響都很大。比如巨人網絡剛成立的時候,五句講公司文化的話,跟老巨人,也就是上海健特是一模一樣的,比如比較務實,比如看業績、看結果。在這種文化影響下,大家的做事方式是比較接近的。
  當然,這些“新巨人”,以前也都在其他公司做過,有的在盛大待過,也有的是從通訊公司出來的。我相信他們以前的公司也有一些做事方式跟我們不同,但是到了這個公司之后,他們就開始按照這個公司的方式去做事。
  強勢的文化是否不利于職業經理人融入
  我們公司的文化雖然強勢,但是簡單,不復雜。一個復雜的公司文化會讓外來者很難進入。巨人網絡的文化,比如說對事不對人,因為簡單,所以不會造成新來者和舊有文化很大的沖突。
  另外,我覺得我是一個包容性很強的人。我的角色,就是必須能夠把各方面的人融合起來,共同做事情。我會刻意去做一些工作,營造一種氛圍,讓大家融合起來。
  我在一些時候其實是在扮演“黏合劑”的角色。因為我很清楚我們需要什么樣的人,而這樣的人在我們之前的團隊中是沒有的。我必須從外面找,而找來的人,你要讓他在這個團隊中覺得舒服。
  這其實是件很微妙的事,要讓他知道公司文化的核心和根本是什么,知道這些東西是改變不了的,同時又讓他有一定的舒適度,文化和他之間的關系不能太生硬,如果太生硬就會有沖突,他會覺得不自在、難受。這兩點都需要把握好。
  新來者該如何融入團隊,巨人沒有一個很明確的形式。新同事一來就要馬上工作,然后通過工作上的耳濡目染來做改變。
  巨人網絡這個公司很特殊,“老巨人”們都是后來才加入的,先進入公司的是這些專業人才。
  技術人才是這家公司真正的創業者。這家公司開始只是做產品,其他方面都很弱,包括管理,幾乎都沒有。做著做著,公司發現需要一個同媒體打交道的人,就把湯敏調過來。然后覺得需要一個市場營銷高手,就再從“老巨人”里找,找來了陸永華。再后來,我也過來了。其實我過來的時候已經比較晚,我是在公司上市前一兩個月才過來的。但是在“老巨人”們加入之前,我們這個團隊就營造了很多機會,讓大家見面、交流。這些交流不是工作層面的,比如公司聚會,或者同事結婚,這種場合,我們都會參加,然后互相認識。

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閱讀上文 >> 淺談員工管理中的“激勵”
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