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看史玉柱如何管理巨人(二)

2009-02-19 來源:http://www.cnwpem.com 瀏覽數:2677

  第二,商業模式上,我們肯定要非常清晰,肯定要賺錢。那些模模糊糊的、不知道能不能賺錢的,或者只能賺一個名聲的,一概不做。而且,不能做先烈,必須已經被證明商業模式是可行的。所以選擇了游戲,它的商業模式非常清晰,利潤率高,賺錢方式也很清楚。
  但是我們不排除未來互聯網會出現新的模式和新的爆發性成長機會。這就需要在商業領域的前瞻性。前瞻性非常必要,像我們開始做網絡游戲時提出免費,這點史總就有前瞻性。最早他說要做游戲,而且是免費的,我們都看不懂,免費怎么賺錢啊,道具能賣出去嗎,大家都很懷疑。但是他很堅持,他覺得這絕對比收費游戲市場大。
  因此,談論未來時,我們能夠肯定的是,巨人網絡這家公司會集中在互聯網領域,然后它要做的是商業模式清晰的生意。像網絡游戲,自身模式清晰,利潤率又高,我們肯定要在這個領域里把位置占住,不斷擴大市場份額。
  同時,要關注未來互聯網的增長點。比如社區,雖然現在還沒有發現一個清晰的可以賺大錢的模式。但是我們覺得這就是未來的發展方向,需要搶先布局。

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