第二，商業(yè)模式上，我們肯定要非常清晰，肯定要賺錢。那些模模糊糊的、不知道能不能賺錢的，或者只能賺一個名聲的，一概不做。而且，不能做先烈，必須已經(jīng)被證明商業(yè)模式是可行的。所以選擇了游戲，它的商業(yè)模式非常清晰，利潤率高，賺錢方式也很清楚。
　　但是我們不排除未來互聯(lián)網(wǎng)會出現(xiàn)新的模式和新的爆發(fā)性成長機(jī)會。這就需要在商業(yè)領(lǐng)域的前瞻性。前瞻性非常必要，像我們開始做網(wǎng)絡(luò)游戲時提出免費，這點史總就有前瞻性。最早他說要做游戲，而且是免費的，我們都看不懂，免費怎么賺錢啊，道具能賣出去嗎，大家都很懷疑。但是他很堅持，他覺得這絕對比收費游戲市場大。
　　因此，談?wù)撐磥頃r，我們能夠肯定的是，巨人網(wǎng)絡(luò)這家公司會集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，然后它要做的是商業(yè)模式清晰的生意。像網(wǎng)絡(luò)游戲，自身模式清晰，利潤率又高，我們肯定要在這個領(lǐng)域里把位置占住，不斷擴(kuò)大市場份額。
　　同時，要關(guān)注未來互聯(lián)網(wǎng)的增長點。比如社區(qū)，雖然現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)一個清晰的可以賺大錢的模式。但是我們覺得這就是未來的發(fā)展方向，需要搶先布局。