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看史玉柱如何管理巨人(二)

2009-02-19 來源:http://www.cnwpem.com 瀏覽數(shù):2678

  第二,商業(yè)模式上,我們肯定要非常清晰,肯定要賺錢。那些模模糊糊的、不知道能不能賺錢的,或者只能賺一個名聲的,一概不做。而且,不能做先烈,必須已經(jīng)被證明商業(yè)模式是可行的。所以選擇了游戲,它的商業(yè)模式非常清晰,利潤率高,賺錢方式也很清楚。
  但是我們不排除未來互聯(lián)網(wǎng)會出現(xiàn)新的模式和新的爆發(fā)性成長機(jī)會。這就需要在商業(yè)領(lǐng)域的前瞻性。前瞻性非常必要,像我們開始做網(wǎng)絡(luò)游戲時提出免費,這點史總就有前瞻性。最早他說要做游戲,而且是免費的,我們都看不懂,免費怎么賺錢啊,道具能賣出去嗎,大家都很懷疑。但是他很堅持,他覺得這絕對比收費游戲市場大。
  因此,談?wù)撐磥頃r,我們能夠肯定的是,巨人網(wǎng)絡(luò)這家公司會集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然后它要做的是商業(yè)模式清晰的生意。像網(wǎng)絡(luò)游戲,自身模式清晰,利潤率又高,我們肯定要在這個領(lǐng)域里把位置占住,不斷擴(kuò)大市場份額。
  同時,要關(guān)注未來互聯(lián)網(wǎng)的增長點。比如社區(qū),雖然現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)一個清晰的可以賺大錢的模式。但是我們覺得這就是未來的發(fā)展方向,需要搶先布局。

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