前言：

    原中國社會科學(xué)院副院長劉吉：“上海本土企業(yè)高管膽子太小，根本出不了大企業(yè)家。”

    原中國社會科學(xué)院副院長、中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長劉吉：“要成為企業(yè)家，天賦很重要，要有高智商、高情商，還要有高膽商，上海本土企業(yè)高管膽子太小，根本出不了大企業(yè)家。”原中國社會科學(xué)院副院長、中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長劉吉日前在出席“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)主體論壇”時非常激動地表示，這也是為什么上海外資企業(yè)往往能夠更加如魚得水的重要原因。

    譚小芳認(rèn)為，“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業(yè)家膽識的環(huán)境。也許劉吉想說，上海的文化表面開放，實際很保守，這跟長期形成的文化和性格有關(guān)，他真正想表達(dá)的，仍然是國企領(lǐng)導(dǎo)人的選拔機(jī)制，這才是“創(chuàng)新的最大阻力”。下面，我們看看膽商過人的商界案例吧——

    一、和田一夫

    國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴(kuò)張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會議上，和田先生強(qiáng)調(diào)說，市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠(yuǎn)保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強(qiáng)的生存下去。

    二、浙商群體

    浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)主導(dǎo)地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關(guān)。

    譚小芳了解到，他們創(chuàng)業(yè)時，周圍的輿論和環(huán)境遠(yuǎn)沒現(xiàn)在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌！

    這幾年，譚小芳因為講課和咨詢項目的緣故，經(jīng)常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。

    學(xué)士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團(tuán)老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創(chuàng)業(yè)的沖動，因為害怕失敗和風(fēng)險，因而膽量不足。

    記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學(xué)管理或?qū)I(yè)技術(shù)）。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。譚小芳（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）了解到，許多知識分子抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發(fā)了財，言語中滿是不平和憤慨，現(xiàn)在看來其實也不應(yīng)有非議，為什么呢？在你安逸、穩(wěn)定的環(huán)境里別人承擔(dān)風(fēng)險、忍受辛苦，他賺錢也是應(yīng)該的，而你不敢冒風(fēng)險，老只是指點(diǎn)江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機(jī)會和幸運(yùn)會走進(jìn)你嗎？成功者有時并不是靠專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R和訓(xùn)練有素的功夫塑造起來的。

    比如，在昨天《資本與商業(yè)模式的力量》課堂上，有兩家企業(yè)的學(xué)員講述了他們企業(yè)的故事：