在我接受采訪時(shí)，偶爾會(huì)有人問我：“企業(yè)成功的秘訣是什么？”

    如果我知道正確答案，那么這么多年來我會(huì)少犯很多錯(cuò)誤。不過，我還是嘗試著列出了以下幾個(gè)在我看來最重要的因素：

    為自己工作。自己當(dāng)老板可能很孤單，而且可能工作繁重，但只要你走運(yùn)，而又判斷正確，你最終會(huì)獲得回報(bào)。在一家大銀行或會(huì)計(jì)師事務(wù)所打工，你能生活得不錯(cuò)，但你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得豐厚的資本收益，或者像企業(yè)家那樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，改變世界。

    占有“地利”。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，相對(duì)于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場(chǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的成長型市場(chǎng)能提供更多機(jī)遇。對(duì)30歲以下的年輕人，我都是這樣建議的。這是個(gè)粗略的判斷，必然存在諸多例外，但不可否認(rèn)，印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。

    學(xué)習(xí)如何借債。獲得并利用債務(wù)的能力，是大多數(shù)財(cái)富故事中的一個(gè)要素。即使目前各銀行放貸不多，但經(jīng)濟(jì)周期會(huì)轉(zhuǎn)向，銀行最終會(huì)再次向商業(yè)敞開大門。我花了很長時(shí)間才認(rèn)識(shí)到利用債務(wù)的重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得很過火，但他們很少破產(chǎn)，往往會(huì)在周期轉(zhuǎn)向時(shí)，攜手新的銀行家卷土重來。

    攥緊股份。不要過早地出售或稀釋股份，而是盡可能地保留所有權(quán)。個(gè)人只有通過股權(quán)價(jià)值的資本增值才能致富，而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項(xiàng)目早期就將大量股份出讓給低級(jí)合伙人，事實(shí)上，你應(yīng)該只在別無選擇時(shí)才這么做。如果可能，最好利用其他形式的貨幣。

    清楚何時(shí)去爭(zhēng)取榮耀。對(duì)大多數(shù)商界人士而言，一生中會(huì)出現(xiàn)幾次難得的機(jī)遇，需要在雄心和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠，一次大規(guī)模收購，或者是一次突破性的產(chǎn)品投放。這些時(shí)候，若想轉(zhuǎn)型成功，就必須勇于嘗試。當(dāng)然，此類舉措風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。任何投資都存在下行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于何時(shí)才是正確的時(shí)機(jī)，成功者都有一種直覺。

    組建一支團(tuán)隊(duì)。幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經(jīng)理人，管理人員都要擁有實(shí)力和深度。出色的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何挑選出色的員工，以及如何放權(quán)和激勵(lì)員工。他們相當(dāng)謙遜，知道自己的不足，并通過招募員工來彌補(bǔ)這些不足。

    有抗擊打能力。組建一家有實(shí)力的公司不僅需要體力，還需要堅(jiān)韌不拔。前景慘淡、放棄似乎是惟一選擇的情況時(shí)有發(fā)生，往往就是這些時(shí)刻將成功者與其他人區(qū)分開來——成功者從不絕望，會(huì)在他人放棄時(shí)選擇堅(jiān)持下去。

    掌握行業(yè)知識(shí)。專注某一個(gè)行業(yè)，真正了解這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢(shì)等，通常都會(huì)取得回報(bào)。而選擇一個(gè)正在經(jīng)歷快速變革的領(lǐng)域，會(huì)增加你發(fā)財(cái)?shù)膸茁?mdash;—混亂往往會(huì)給新來者提供可乘之機(jī)。