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2009-03-03 來(lái)源:《管理學(xué)家》 瀏覽數(shù):2885
這種領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)著眼于最大產(chǎn)量,而是把定額控制在人們樂于接受同時(shí)又要適度努力的界限內(nèi)。“講求實(shí)際”、“權(quán)衡”、“不僅……而且……”是他們的口頭禪。他們不是尋求最佳,而是尋求妥協(xié)。在溝通中,他們更樂意采用非正式的和輕松的方式。在他們看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不過(guò)是催化劑和促進(jìn)劑。所以,他們?cè)诒頁(yè)P(yáng)部下時(shí)不忘記還要附帶提出更好的希望,而在批評(píng)部下時(shí)則特別要強(qiáng)調(diào)還有哪些是可取之處。 一旦有什么疑難或沖突,這種領(lǐng)導(dǎo)人往往求助于傳統(tǒng)和慣例,所以他們非常重視組織中長(zhǎng)期形成的不成文規(guī)則,要盡可能回避和減少管理中的不確定性。如果拿不準(zhǔn),往往采用民意測(cè)驗(yàn)或者市場(chǎng)調(diào)查作為依據(jù),看重多數(shù)人的反應(yīng),信奉“法不治眾”。 為了減少不確定性,他們有廣泛采用非正式系統(tǒng)的偏好。他們與部下的關(guān)系通常比較融洽,而部下也不知不覺中會(huì)受到感染。部下在工作中的第一反應(yīng),往往不是問“怎樣做最好”,而是考慮“我的頭兒希望我怎樣做”。創(chuàng)新力會(huì)大大削弱,誰(shuí)要打破常規(guī),則會(huì)承受被視為異端的風(fēng)險(xiǎn)。
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