為了使員工保持工作的積極性與成就感，市場一線管理者要幫助員工來實現和達成一些愿望，使員工對自己產生自信心和積極的性格。
　　二、把目標管理形成提醒機制：
　　1、建立目標公布欄
　　在辦事處建立一個工作欄，可以分為企業文化欄、企業制度欄、市場公布欄三個框面，每個部門有一塊獨立的銷售公布欄，公布部門總任務量、個人任務量和當前完成情況，可以采用表格或者柱狀圖的形式。
　　2、日常銷售標花提醒
　　部門內部可以采用單花標注提醒員工日常銷售的差距，（如上圖）用紅星激勵員工再接再厲，提醒其他員工現在部內第一名是誰，已經有了多少業績，比較自己的位置，激勵員工迅速超越。用黑星警告員工你現在還是倒數第一名，必須努力了，要不然就趕不上了。市場所有員工銷售統計公布時可以多星貼花的形式標注員工銷售現狀，第一名用★★★標注，第二名用★★標注，倒數第一名用黑星標注以示警告。
　　3、評出月度銷售黑馬、季度銷售金鷹、評出年度金領員工
　　A、每月度每市場評出一匹黑馬員工、一支黑馬團隊，在月底員工大會上經理把流動紅旗交到這些月度冠軍手里，并發表獲獎感言，永持黑馬不放。同時獲獎黑馬還要獲得市場辦事處的其他獎勵和公司總部的獎勵。
　　B、每季度每市場選出兩名季度金鷹員工，一支季度金鷹團隊，在季末員工大會上公司總部領導把市場流動水晶金鷹交到季度冠軍手里，并享受市場辦事處和公司總部的獎勵。
　　C、年度金領員工是按照基層員工、市場主管、市場經理、公司領導等員工的年度收入超5萬元，自己的綜合素質和形象有較大提高被公司評選出來員工。通過年度金領員工的評選讓大量員工建立自尊自重的心態，找到工作的榮譽感，消除自卑心理。當基層員工與公司高層、中層領導一起被公司評為金領員工時，那種至高的榮譽和平等無異的尊嚴是給員工最大的福利。
　　4、經常提醒，不斷警告，一定要把握好，在鼓勵中提醒，在實例中警告，當然對一些性質惡劣的員工一定要嚴厲處理，不得姑息。