（2）調整施工單位的準入標準，改變以往招標過程中常見的低價中標的做法，采用更加合理的評價標準選擇有實力、有能力的施工企業(yè)，堅決取締低素質的掛靠施工隊參與風電建設。
　　（3）項目現(xiàn)場施工管理應具備全局觀，注重系統(tǒng)性，充分考慮設備供貨、現(xiàn)場征地等制約因素，理順項目中各分項工程的關系，優(yōu)化相關工序進度安排，爭取做到工程總體建設過程順暢，進度合理。
　　（4）充實現(xiàn)場項目管理部各專業(yè)人員，真正授予監(jiān)理人員現(xiàn)場管理的職權，工程建設過程中嚴格按照施工質量管理標準和流程加強質量管理和驗收。
　　6 結語
　　今后一段時期，將是我國風電建設穩(wěn)步推進的“調整期”。希望通過改進和完善風電場規(guī)劃選址、道路設計、風電機組基礎結構設計、升壓站設計以及風電場建設管理等方面的一些做法，能更好地保證風電場建設的質量，更好地實現(xiàn)工程效益與工程進度的雙贏，幫助我國風電健康發(fā)展。

參考文獻
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　　[2] 中國華能集團公司. 風電場工程典型設計[S].2011.作者簡介
　　洪波（1977- ），男，江西靖安人，工程師，碩士，主要從事水利水電、新能源（風電）工程設計。