摘 要：本文結合我國風電發展狀況，通過對風電場管理現狀的調查和研究，從風電場生產運營管理的角度，分析了目前風電場群管理模式的特點，提出了集中化運行管理的運營思路，并結合實際運行管理和信息系統規劃，將集中化運行管理
細化分析，系統地展現了集中化運行管理的操作流程在實現我國風電場區域集中管理方面，具有一定的實用價值。
　　0 引言
　　從地理環境來看，我國風能資源較豐富的地區一般比較偏僻，自然環境惡劣，工人長期駐守現場工作，其工作生活均不方便，很難吸引優秀人才和穩定工作人員。在風電場群分布方面，受地理環境及政府規劃等方面因素影響，除甘肅、內蒙古和東北等地區能形成規模較大的風電場群[1]，其他山區和沿海地區很難形成規模化風電場群，單個風電場容量較小，且
地域跨度較大，較分散。受設備情況的限制，風電場內風電機組數量多、間距大、塔筒高、攀爬難度大，均增加了現場設備的監管和巡視的困難。不同風電場往往采用不同廠家提供的控制和信息平臺，數據采集、存儲、統計及展現方式存在各種差異，不利于公司內部對不同風電場的設備和生產情況進行對比分析，難以統一管理。
　　因此，根據風電行業的發展狀況和趨勢，結合風電場現場運營的特點，區域化集中管理，實現現場“無人值班，少人值守”，將是風電行業生產運營的一個發展趨勢。
　　1 區域化集中管理概念
　　區域化集中管理是指結合生產、檢修管理和備品備件管理，根據單個風電場的地理位置分布，將某一個大區域內（可取為省級范圍）的風電場劃分為小區域（可取為地級市范圍），每個小區域設為一個管理單位。小區域內設置管理中心、備品備件管理中心和檢修中心。
　　1.1 管理中心
　　建立集中遠程監控系統，將區域內采用不同廠家設備和控制平臺的風電場的風電機組數據和升壓站數據統一在一個數據平臺內。取消各風電場現場值班制度，集中人員在區域管理中心對區域內的風電場運行進行監視、分析、調整和控制。在解決跨平臺統一管理、提高了風電場運行維護水平的同時，可大幅度減少運行人員需求，改善運行人員的工作、生活環境。對于新增風電場，還可以節省新建值班樓、宿舍樓和相應生活設施費用。
　　1.2 備品備件管理中心
　　集中儲備備品備件，統一管理，靈活調用，既減少了各風電場自行采購備品備件的總費用，降低了單個風電場采購發電機、齒輪箱等大部件的壓力，又能確保備品備件在最短時間內抵達現場。
　　1.3 檢修中心
　　建立檢修隊伍，配備專職的檢修人員，一般可分為電氣班組和機械班組。配備必需的檢修維護工具和設備，負責區域內風電場的年度檢修和應急故障處理任務。在檢修中心建立初期，應針對區域內的風電機組及相關電氣設備型號，開展有針對性的培訓，使得檢修隊伍能熟練掌握所屬區域的機組及相關風電場設備的檢修技能。這樣做使得單一風電場不必都建立檢修隊伍，即精減了人員，又提高了專業化水平。檢修中心可位于區域的中心城市，和區域備品備件管理中心統一考慮。
　　1.4 值守人員
　　風電場附近只留下少許值班人員，檢修管理和備品備件管理，根據單個風電場的地理位置分布，將某一個大區域內（可取為省級范圍）的風電場劃分為小區域（可取為地級市范圍），每個小區域設為一個管理單位。小區域內設置管理中心、備品備件管理中心和檢修中心。