6 推動設計規范化管理，提升信息共享與產品協同
　　在風電機組研制過程中，會產生大量的產品技術文件，如果沒有統一的產品管理數據庫對這些文件進行規范化集中管理，以支持研制過程中各部門業務人員對技術文件的維護、查詢、分發共享和重用，那“快速研發、快速交付”根本無從談起。因此，實現設計規范化管理，首先必須完善技術文件的基本管理，實現單一數據源，使各地研發機構和生產單元能夠在統一平臺上協同工作。設計規范化就是解決“同元語的問題”，大家可以用同一種語言協同工作，降低溝通成本，提高效率、提升企業知識的積累和傳承。設計規范化包括：設計規范及流程完善、產品設計工具規范化、建立企業標準庫、實行零部件管理和產品配置管理。它可以使零部件的重用及申請得到有效控制，有效提升設計重用度，為加速產品開發奠定基礎。
　　7 基于信息化管理，落實研發精細化執行
　　構建面向研發過程的協同產品開發管理平臺，通過單一的產品數據源為跨專業、跨部門、跨企業和跨地域的產品開發提供及時、準確和可追溯的產品研發管理信息服務，支撐風電整機平臺化、模塊化開發戰略，提升產品研發知識的重用能力。通過構建支持企業發展/ 擴張的靈活IT 架構，建立與下游應用系統的集成(ERP/…)管理環境。實現PLM與ERP 的集成，最終達到縮短整個產品開發周期、提高產品質量、降低產品制造成本的目標，從而增強企業核心競爭能力。[5-6]
　　8 結語
　　研發管理的首要問題是建立卓越的基礎管理，即解決如何提高設計效率，如何提高產品質量、性能，如何增強產品功能，如何降低產品設計、加工、采購等過程成本等一系列基本問題。因此，在建立、健全產品研發戰略管理，形成標準化、規范化的研發管理體系同時，還應建立以研發項目為核心的業務活動管控機制，支持多項目管理以及涵蓋設計、工藝、生產的全項目生命周期管理，方便跟蹤項目進度、項目任務與交付物關聯管理、任務執行進度自動反饋的項目計劃管理，改善項目問題匯總、跟蹤、文件及資料完整性的管理模式。[7] 建立及完善項目匯報機制，根據項目狀態自動生成各種類型報表，例如項目進度表、項目資料匯總等，加強項目風險控制和經驗重視，實現項目成本管控、人員工時成本及項目各項成本核算，建立完善的項目考核機制及標準，從而全方位地提升企業研發管理水平。