四、運行生產管理
　　根據風電場定編、崗位配備實際情況，合理靈活制定最優值班時間和運行操作人數。嚴格執行班前、后會制度，班前會根據當日天氣、運行方式、操作任務做好危險點分析，嚴密布置安全措施，值班人員分別講解注意事項。班后會終結當班發電量情況，分析操作工作是否存在問題？提出改進辦法。逐步提高值班人員對各種報表、記錄本填寫的準確、及時、清潔和文字規范，杜絕值班期間進行與工作無關和影響安全運行的行為。設備巡檢按時間路線且認真到位。通過管理，實現資源優化配置，活化現有資源并有效利用，保證風場生產組織系統高效、有序、順暢的運行，挖掘人員和設備最大潛能，陪養員工對安全指標、搶發電量的競爭意識。
　　五、文明生產管理
　　風電場文明生產管理與發電生產任務同等重要，應實施同計劃、部署、考核、檢查和總結，以場長、值長自查、自糾為主。首先建立制度，包括工作場所、設備、區域、寢室和食堂的清潔衛生，一、二次電器設備除塵、消除滴漏，場區綠化美管，各種安全和規章制度的宣傳版等。嚴格遵守勞動、行政和技術紀律，禮儀文明用語，著裝符合安規要求，明確責任人。通過管理，營造一個整潔、明亮、安全的工作環境。
　　風電場管理工作在安全、消防法律法規和相關規程的執行方面要嚴“管”，在住、食、行、培訓和文明生產的方面講“理”。管就是百分之百執行，無任何條件可講，理則是講明道理、理順關系、站在員工角度考慮問題，為員工完成任務提供充分必要的條件。要求管理人員具有強烈事業心、責任感，長時間深入一線，不斷學習，制定工作計劃措施具備可操作性，切記底數不清辦法多。總之，管理目的是安全“紅線”不碰，員工身心健康文明情緒飽滿，通過維護設備獲得最好的性能、運行達到最長的壽命、發電輸出最多的能量，公司投資獲得最佳環境和經濟效益。做到指揮有力、有章可循、層層負責、人盡其責，獎優罰劣，消滅事故，搶發電量。