3. 風電場選址
    風電場選址、風電機組定位都選得適當，那么風電場就可以多發電量，風電場的經濟性就好，若風電場選在交通便利的地方，運輸成本就可下降等，這些也將使風電場的建設成本下降。

    （三）風電場投資面臨的風險

    盡管風電發展迅猛且前景廣闊，投資商投資風電場的熱情高漲，但在風電場開發建設中，仍存在一定的投資風險，主要包括市場風險、技術風險、經營風險、人才缺失風險和政策風險。

    1. 市場風險：首先，上網電價的高低，將直接影響項目的收益。大部分風電企業目前處于保本或微利狀態，尤其是一些通過風電特許權招標獲得的項目，很難取得盈利。第五期特許招標雖然對投標電價的評價方案進行調整，但風電上網電價偏低的狀況仍未發生根本性改觀。世界自然基金會中國辦事處氣候變化項目負責人陳冬梅表示，由于電價過低，迫使風電投資商進一步擠壓設備成本，造成風電設備品質隱患，同時也不利于積蓄資金進行長期建設投資和技術創新。其次，電網建設的可靠性制約風電市場的發展。除風電裝機容量外，上網電量問題的有效解決影響著風電場的建設。我國的風能資源主要分布在 “三北”地區和海上，而這些地區恰恰是電網的薄弱環節，即風能資源與用電負荷地域不匹配。有數據顯示，受電網容量或電網建設進度所限，全國已有數個風電場停建、緩建甚至放棄規劃。此外，項目建設期內，機組設備、建筑安裝投資可能存在變化，從而影響項目的收益。

    2.技術風險：隨著技術進步，產品更新換代趨勢加快，存在新品開發和技術更新換代等隱性成本。同時隨著國家相關產業政策的出臺，對于風電設備要求逐漸提高，勢必造成改造成本的增加。我國風電設備生產技術存在許多局限，甚至成為了風電場未能達到預期發電量的主要原因之一。

    3. 經營風險：目前國內風電行業普遍缺乏風電場選址、運營以及日常維護的經驗，可能存在經營上的風險，進而影響風電場項目的收益。

    4.人才缺失風險：風電行業屬于技術密集型的新興產業，對富有技術開發與項目經驗的專業人才的要求較高。然而，國內風電產業處于成長初期階段，缺乏有豐富實踐經驗的技術和管理人才，我國風電發展20多年來，培養的中高級技術人才較少，且層次偏低。人才的匱乏，致使不少風電場重建設輕管理，配套的維修服務跟不上，設備效益無法得到充分發揮。在裝機容量不斷擴大的情況下，風電專業人才的缺乏已成為影響風電產業發展的又一風險因素

    5. 政策風險：隨著我國風電產業的發展，各種配套政策不斷出臺，對風電制造業實施主體而言，其影響各有不同。例如我國從2009年1月1日起實施增值稅轉型改革，由生產型增值稅轉為消費型增值稅,即企業購入設備的金額允許從銷售額中扣除。一方面，該政策使得開發商在購買風電設備等固定資產所需的實際價格下降，有利于設備更新和技術升級，在一定程度上拉動對風電設備的需求，使風電設備制造企業從中受益。但另一方面，適合風電產業發展的地區,大多是偏遠地區，風電產業發展甚至成為地方政府財政收入的“支柱”。增值稅轉型后,這些地方政府發展風電的積極明顯降低，最終可能會對整個風電產業發展產生消極作用。

    （四）風電場的盈利模式分析

    目前，我國風電產業還沒有形成一個成熟的盈利模式。面對風電場開發的投資風險，投資商希望得到快速、有效的回報。“風電場開發銷售”模式為其開辟了一條投資通道。

    這一模式的核心，是由風電設備生產企業的項目公司投資開發、建設風電場，并采用本公司的風力發電機組，待項目建設完成后銷售項目公司股權后取得溢價收益。

    世界著名的風機制造企業大多采取了這樣的經營模式。以印度Suzlon公司為例，憑借這種一體化模式，在短短幾年時間內發展成為印度風電市場的龍頭企業，并在全球風機制造商中排第五位。同樣采取這一模式的還有西班牙的Gamesa公司，其風電項目開發、服務的利潤已超過了制造業務。

    而作為我國目前規模最大的風電整機生產企業，金風科技正試圖將這一模式在中國進行復制。金風科技加大力度開發風電場，并以此作為新的業務增長模式。于2007年單獨注冊成立北京天潤新能投資有限公司，專門負責風電場的開發銷售，是公司新盈利模式的代表。由北京天潤選址成立風電項目公司，并統一采購金風科技的風力發電機組；當該風電場建設完成之后，通過出售項目公司的股權來實現投資收益，同時也拉動了風電機組制造的銷售。

    該盈利模式既能將項目工程中各環節的附加值體現在項目銷售中，同時還能帶動整機產品的銷售，提升利潤水平和競爭力。對公司凈利潤的影響主要來自于兩個方面：一方面，轉讓后的設備銷售收入追溯調整，另一方面，風場轉讓的投資收益。

    四、 結論與對策建議