這的確是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。這則新聞也的確引起了業(yè)內不少公司的議論紛紛，但用遠景能源自己的話來說，這都是"羨慕嫉妒恨"，遠景的定位就是傳統(tǒng)業(yè)界的顛覆者，不斷地取得突破性的成績根本就是理所當然的。
遠景真的這么牛嗎?其實要回答這個問題，不妨也顛覆一下邏輯，先來看看遠景都做了什么?
請個職業(yè)經理人并不叫國際化
什么是真正的國際化，相信不少CEO都會從桌案上擺放的各式管理書籍中得出自己的見解。實際上中國的能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè)，由于一開始的技術和市場都是以海外為主，其國際化的程度和需要都遠超其他行業(yè)。從這一點上來講，雖然遠景能源的CEO張雷是英國留學歸來，但并非天然就可構建出這個企業(yè)的國際化格局。
大約一年前，遠景很閃亮的一筆，是從思科挖來了曾主管物聯網業(yè)務的Guido Jouret。平心而論，隨著中國企業(yè)實力和水準的提高，不要說是Guido這樣的職業(yè)經理人，將來就是把比爾蓋茨挖出來做總裁也一點不意外。雖然Guido在遠景不到1年就轉投落魄的諾基亞做CTO，也未曾聽說他拿出具體的戰(zhàn)略決策與宏偉計劃，但能與遠景合作本身就足以證明雙方的眼光和氣局。
Guido Jouret，前美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯網業(yè)務總經理，現任遠景硅谷全球數字能源創(chuàng)新中心總裁。
有一個很有趣的故事可以說明Guido在遠景的卓爾不群:有次內部的專家技術討論會上，談到新能源的發(fā)展，有人著重點出了Reactive Power(無功功率)這樣一個偏門的技術概念，金融資本運作出身的張雷和其他高管都不屑一顧的忽略之，倒是走南闖北多年的Guido敏銳的察覺了其中的奧妙并引發(fā)討論，對于非能源專業(yè)出身的他來講已經足夠展現國際化最重要的一點：比實力更重要的是閱歷。
很多事情，不知道就是落后。遠景能源能有今天的行業(yè)顛覆者的姿態(tài)，和他們堅定不移的走歐洲、美洲、中國這樣的三地辦公八小時協作圈有很大關系。2011年開始就在丹麥設立的歐洲創(chuàng)新中心，40個人每年1-2個億砸下去，由此自然能獲得第一線的研發(fā)和行業(yè)動態(tài)。
但這一點，并不容易。很多人想的到，但是做不到。拿德國這塊新能源高地來說，擺明了是業(yè)界看重的強市場和新技術中心，也有不少民營企業(yè)扎堆來德國考察調研，但真心舍得投入并猛撲科研的，屈指可數。
其實隨著國內勞動力價格的不斷攀升和越來越多的優(yōu)秀人才青睞管理崗位，新能源行業(yè)的CEO們遲早有一天會想明白：5年之內德國的人力資本和辦公成本就會降到國內一半的水平，因此就算德國稅高，能有多高?就算德語難懂，能有多難?在當下國內價格攀升各級科研資源都被集中在少數企業(yè)手中的情況下，利用扎實肯干行業(yè)先發(fā)的德國法國高端人才實現科研嫁接，應當是中國企業(yè)走向國際化的必由之路。
國際化的真正用意是：哪里有機會，資本就像那里流動，如果你的企業(yè)在這一過程中不構成阻礙并且相得益彰如魚得水，那么就是國際化。反過來，我們在中國對各種偽裝的國際化實在是屢見不鮮，企業(yè)大多是利用信息不對稱來完成各種目的。20年前中國有一款牙膏叫胃康，原因是其英文原名叫Welcome(歡迎)，于是就活生生的被嫁接成了對胃有好處的刷牙利器----這樣的故事聽上去啼笑皆非，但實際上大批量的在中國上演。
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