金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼

　　2011年1月，金風(fēng)科技簽署了一項(xiàng)為埃塞俄比亞首個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目—Adama風(fēng)電場(chǎng)提供風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的協(xié)議，這是其風(fēng)力發(fā)電機(jī)組首度落戶非洲市場(chǎng)。此外，雙方還將另行簽訂為期5年的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)合同。

　　四個(gè)月前，金風(fēng)科技在港成功上市，成為中小板首家“Ａ＋Ｈ”的公司。上市當(dāng)日，超過(guò)維斯塔斯，成為全球市值最大的風(fēng)電設(shè)備制造商。

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　　 近幾年，因國(guó)內(nèi)一批新的風(fēng)機(jī)制造商突起，金風(fēng)科技的市場(chǎng)份額從維持了十年的老大位置上滑落，而金風(fēng)的一貫表現(xiàn)也是如其自己所說(shuō)“不想冒進(jìn)”，日前，這家國(guó)內(nèi)成立最早的風(fēng)機(jī)企業(yè)提出要國(guó)際化、集團(tuán)化，而且已經(jīng)小有斬獲。

　　“以前的成績(jī)不能成為包袱，一切都?xì)w零，從2011年起，集團(tuán)化戰(zhàn)略正式落地。”金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼在其位于北京亦莊的辦公室里接受了《能源》雜志記者的專訪，深入分析了金風(fēng)的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　“一切歸零”

　　《能源》：2011年，正值國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，金風(fēng)科技也在此時(shí)提出集團(tuán)化戰(zhàn)略，是否意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型？

　　武鋼：不能說(shuō)是轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是歸零。近兩年，金風(fēng)引進(jìn)的新人比較多，這種歸零的理念比較好，以前的成績(jī)和光環(huán)都不要當(dāng)作包袱，要新起點(diǎn)，新創(chuàng)業(yè)，新老員工一起從零開(kāi)始往前走。

　　下一個(gè)五年將進(jìn)入新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要把金風(fēng)科技循序漸進(jìn)地做成國(guó)際化大公司，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵。風(fēng)機(jī)制造，尤其是中國(guó)制造，如果只在中國(guó)做而不走出去將很難再有大發(fā)展，我認(rèn)為這是一個(gè)大戰(zhàn)略。我們的定位是“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者”，經(jīng)常提醒自己，金風(fēng)不僅僅是制造企業(yè)，更是系統(tǒng)解決方案的提供者，要對(duì)一些價(jià)值規(guī)律表現(xiàn)出比較高的敏感度。

　　《能源》：作為第一批風(fēng)機(jī)制造商，金風(fēng)發(fā)展了十幾年，為何要在今年提出集團(tuán)化戰(zhàn)略，您認(rèn)為時(shí)機(jī)已成熟？

　　武鋼：金風(fēng)這14年的發(fā)展分三個(gè)階段。第一個(gè)是1997-2005年，主要解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)為風(fēng)機(jī)制造，當(dāng)時(shí)做的帶齒輪箱的風(fēng)機(jī)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，卻發(fā)現(xiàn)那并不是給客戶帶來(lái)很大價(jià)值的產(chǎn)品，齒輪箱技術(shù)有一些缺陷，如零部件眾多，齒輪磨損、疲勞，需定期更換，更換成本總計(jì)算下來(lái)有小百萬(wàn)，還有齒輪箱漏油等問(wèn)題。

　　從2006年開(kāi)始，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了5年時(shí)間，2010年告一段落，主要變化一是產(chǎn)品從技術(shù)含量較低的齒輪箱風(fēng)機(jī)，跨越到了全球領(lǐng)先的直驅(qū)技術(shù)，第二，金風(fēng)科技的業(yè)務(wù)從單一風(fēng)機(jī)制造，演變到現(xiàn)在的全產(chǎn)業(yè)鏈中風(fēng)電整體解決方案，從售前、售中、售后服務(wù)，到風(fēng)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資，以及到零部件的制造，比如我們投資金力永磁等，形成了金風(fēng)科技在整個(gè)風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈全面鋪開(kāi)，一切有價(jià)值點(diǎn)的地方都積極介入的態(tài)勢(shì)。第三，金風(fēng)從一個(gè)區(qū)域性的新疆公司到北京再到走向全球，迄今為止，在西安、大豐等地建成了9個(gè)生產(chǎn)基地，在德國(guó)還有一個(gè)生產(chǎn)基地。整體的企業(yè)從單一區(qū)域，到70多個(gè)子公司的集團(tuán)化公司，其中海外設(shè)有8個(gè)子公司，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。第四，兩次資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為股權(quán)多元化的公眾公司。干部隊(duì)伍中的70%以上都是這幾年成長(zhǎng)起來(lái)，我們也從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，人員結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。以上種種表明，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　國(guó)際化從謹(jǐn)慎到力推