“無序的價格戰(zhàn)所帶來的不只是風電裝備行業(yè)利潤的整體下滑，最終可能會傷及整個風電產(chǎn)業(yè)，因為投資商的收益是要依靠20-25年才能收回，其中由于設備質(zhì)量造成的大修理費、耗材及維護費用占到總投資的40-70%，這在招投標時往往只注重價格而忽略了質(zhì)量帶來的高額維護費用。”金風科技董事長武鋼說，因為利潤下降迫使制造商不斷壓縮成本，當有效成本已無法精簡的時候，一些制造商為了生存會鋌而走險，偷工減料，致使產(chǎn)品質(zhì)量下降，近年來風電場發(fā)生的多起惡性質(zhì)量事故已經(jīng)證明了這一點。
　　武鋼的觀點得到風電開發(fā)商的認同。“由設備質(zhì)量引起的運行故障等問題成為開發(fā)商投資收益的最大威脅。”龍源電力集團股份公司總工程師楊校生表示，從長遠來看，中國風電開發(fā)商必須由過去的“一味追求每千瓦造價”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;更加重視產(chǎn)品質(zhì)量”。
　　風電裝備業(yè)在競爭中轉(zhuǎn)型升級
　　“市場競爭有其自身規(guī)律，價格戰(zhàn)不可能是市場常態(tài)。”史立山在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，“以華銳、金風等為代表的中國風電裝備業(yè)正在激烈的市場競爭中悄然轉(zhuǎn)型——由過去的‘拼價格’轉(zhuǎn)向‘比質(zhì)量’。”
　　金風科技戰(zhàn)略部總監(jiān)周彤坦言，價格超常下降給企業(yè)帶來的利潤滑坡，是讓所有風電制造企業(yè)都非常糾結的事情。她說，加強精細化管理，追求產(chǎn)品質(zhì)量，已成為風電裝備業(yè)競爭的重點，而這將帶動中國風電產(chǎn)業(yè)的全面升級。
　　據(jù)了解，風電產(chǎn)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，首先技術變化和更新很快，因此制造商常常在5-6年前，就已經(jīng)開始投巨額資金開發(fā)下一代的產(chǎn)品了，由于風機全天候的運營環(huán)境，因此對零部件的質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量管理成本投入大，同時還要保持持續(xù)的改進和風險的防范，因此制造企業(yè)的隱性成本非常的高。
　　從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，金風科技董事長武鋼提出了“風電長跑”的概念。他說：“風電是一個長跑項目。它的投資回報期長達20年到25年，所以金風的理念是要創(chuàng)造高質(zhì)量、高效率和少維護的風機，盡管價格可能會略高一些，但在機艙里，從設計上就盡量減少零部件的數(shù)量和避免高，來減少維護。正是由于這種務實的設計理念，使金風獲得了美國麻省理工2011年全球企業(yè)技術創(chuàng)新50強的大獎。”
　　據(jù)武鋼介紹，正是由于近年來始終“以質(zhì)量和創(chuàng)新為核心競爭力”并建立了“覆蓋產(chǎn)品全生命周期(20年至25年)的質(zhì)量保障體系”，金風科技于今年9月獲得了由國家質(zhì)檢總局授予的“2009-2010年度全國質(zhì)量工作先進單位”的稱號。
　　曾以成本和規(guī)模優(yōu)勢快速成長為排名中國第一、世界第二的風機制造商華銳風電，近年來也開始高度重視風機的質(zhì)量問題。華銳風電高級副總裁陶剛說，“我們要用技術、服務，特別是質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢來引領中國風電裝備業(yè)的發(fā)展。”
　　華銳風電董事長、總裁韓俊良則明確表示，華銳風電在注重產(chǎn)品的技術研發(fā)和自主創(chuàng)新的同時，將更加注重提升風機質(zhì)量，以穩(wěn)健步伐實現(xiàn)“世界第一”的目標。
　　史立山認為，以華銳風電、金風科技等風機制造巨頭為代表的中國風電裝備業(yè)的悄然轉(zhuǎn)型意義重大。因為，中國不僅是世界第一風電開發(fā)大國，而且也是世界第一風電裝備制造大國，隨著風電巨頭“走出去”步伐有加快，將對中國乃至全球風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。(記者 李新民)