然而，在這大大小小近百家企業的群體中，多數企業在開工立項之前，并未有充分的論證和清晰的判斷。更重要的是，在制造、設計和關鍵技術研發等構成產業基石的要件上，這些投資者往往是先天缺陷。因此，在渡過風電市場爆發初期短暫的蜜月之后，這類企業便不得不準備或已經黯然告別市場。它們在離去之前，面對已投入的巨額投資所采取的降價止血，情有可原。但卻在產業鏈上引起了不大不小的蝴蝶效應——由于多數失敗者是零部件生產商，它們在各零部件環節上的鏈式降價，促成了整個行業的大甩賣。
　　第二類降價的企業，是占據市場高位、且已完成融資的行業領導者。同樣的，它們的行為也不難理解。在行業已經進入調整震蕩期，面臨全面洗牌的時刻，這些龍頭企業希冀通過簡單粗暴的價格戰，一舉廓清市場秩序，徹底擺脫二線追趕者，從而完成行業格局的最終定型。
　　從公司經營戰略的階段性任務來看，但凡有著問鼎抱負的企業，面對行業轉型期，無法也不能抗拒這種鞏固地位、徐圖霸業的誘惑。當前市場上脫穎而出的佼佼者，整機商加上關鍵零部件制造商，大約有六到七家。它們的共同特征異常鮮明——擁有在中國甚至世界上較大的市場份額，規模化設計與制造能力得到初步保障，關鍵在于，它們已經基本完成了與資本市場的對接。
　　市場經濟是高效率的資源配置方式，但并不是完美無缺的體制。改變“劣幣驅逐良幣”在風電行業的橫行，需要廠商、發電運營商和政府共同參與和抵制，更好地使市場有序高效運作。惟有如此，我們才能讓一個原本朝陽健康、充滿活力的風電市場維持下去。