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電網(wǎng)企業(yè)介入開發(fā) 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)格局將二次洗牌
2012-07-07
來源:經(jīng)濟觀察報
瀏覽數(shù):15061
據(jù)了解,南方海上風(fēng)電的成立主要依托珠海桂山海上風(fēng)電場新技術(shù)示范項目,該項目是2010年國家能源局首批海上風(fēng)電特許權(quán)招標難產(chǎn)后新近批準的可以進行前期工作的兩個海上風(fēng)電項目之一。
這個項目分198兆瓦海上風(fēng)電場工程和海島智能微電網(wǎng)工程兩部分,項目總投資44.5億元,資本金約為9億元。其中,按照該項目資本金總額的10%,粵電力A等8家企業(yè)需出資9000萬元,其首期注入資本金600萬元,剩余資本金根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)進度和資金需求情況,按照相應(yīng)股權(quán)比例分批注入。
記者同時查閱了上述9家企業(yè)的相關(guān)資料,其中,南網(wǎng)綜合能源的控股股東為南方電網(wǎng)公司,且南網(wǎng)的五個網(wǎng)省公司也有參股,其他兩個參股股東為粵電集團和廣東省廣業(yè)公司,這兩個公司也是南方海上風(fēng)電的參股股東。此外,國電電力發(fā)展股份有限公司隸屬五大電力集團的國電集團,大唐國際發(fā)電股份有限公司隸屬大唐集團,粵電力A由粵電集團控股,而華能是除廣東政府外粵電集團的唯一股東,占股24%,可以說粵電力A間接隸屬華能。
由此可見,該公司不僅擁有電網(wǎng)、而且具有三大電力的背景。同時,還有國內(nèi)風(fēng)機制造排名第六的明陽風(fēng)電,南方海上風(fēng)電不僅具備了全產(chǎn)業(yè)鏈,更具有了較強陣容的競爭“聯(lián)合體”。
全產(chǎn)業(yè)鏈背后
隨著這家“聯(lián)合體”公司的成立,其延伸出來的兩大熱點問題備受關(guān)注。一個是新公司為何專注投資海上風(fēng)電,另一個是全產(chǎn)業(yè)鏈操作是否涉嫌內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易,導(dǎo)致不公平競爭。
目前,海上風(fēng)電開發(fā)在經(jīng)歷了2010年國家能源局首批海上風(fēng)電特許權(quán)招標后,不僅第二批特許權(quán)招標沒有下文,而且第一批的4個項目也無一開工。
2010年,國家能源局推出我國首批海上風(fēng)電特許權(quán)招標項目,總計為100萬千瓦,地址選在江蘇,其中兩個近海項目分別位于濱海和射陽地區(qū),裝機各30萬千瓦,東臺及大豐則各有20萬千瓦的潮間帶項目。最后,多個聯(lián)合體中標此項目,其中包括華能新能源、中電投、魯能等多家公司。但此后,中標方無一開工建設(shè)。有消息稱,4個項目由于沒有拿到海洋局的“路條”所以兩年內(nèi)都未能獲得能源局的審批。
然而,這些項目將面臨兩方面的風(fēng)險,一個是根據(jù)去年9月國家能源局下發(fā)的《風(fēng)電開發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》,項目核準后2年內(nèi)不開工建設(shè),項目原核準機構(gòu)將可按照規(guī)定收回項目;另一個是隨著用海位置的調(diào)整成本將有所改變,此前的招標電價需重新定價。
此后,鑒于首輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標的擱淺,國家能源局始終未開始第二輪招標。就本報記者了解,國家能源局近來批準了三個海上風(fēng)電示范項目,但都屬于常規(guī)審批渠道,一個位于海南臨高縣,為大唐集團新能源6兆瓦海上試驗風(fēng)機項目,其他兩個均位于廣東,一個位于湛江,另一個即南方海上風(fēng)電負責(zé)開發(fā)投資的珠海桂山項目。“特許權(quán)招標是為了確定海上風(fēng)電的價格,為能源局制定海上風(fēng)電的上網(wǎng)電價做參考,常規(guī)審批的示范項目則更具實操層面。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會相關(guān)負責(zé)人對本報表示。
據(jù)粵電力A上述公告,該桂山項目經(jīng)過投資經(jīng)濟分析,預(yù)計該項目投資回收期約11年,內(nèi)部收益率約8%。“收益是一方面,現(xiàn)在各風(fēng)電開發(fā)商對于海上風(fēng)電的態(tài)度基本一致,就是先跑馬圈地,將風(fēng)力資源較好的地方劃歸轄下。”一位不愿具名的風(fēng)電業(yè)內(nèi)人士表示,“而成立專注于海上風(fēng)電的具有全產(chǎn)業(yè)鏈的公司,更利于海上業(yè)務(wù)的整合。”
廈門大學(xué)能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強也對本報表示,“聚合全產(chǎn)業(yè)鏈,成立聯(lián)合公司開發(fā)海上水電,可以從內(nèi)部降低成本,形成更具競爭力的上網(wǎng)電價,特別是電網(wǎng)的介入,可以解決風(fēng)電并網(wǎng)的難題。”
然而,也有市場人士擔(dān)心,全產(chǎn)業(yè)鏈的加入或存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的可能。
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