南方海上風(fēng)電聯(lián)合開(kāi)發(fā)有限公司在上月成立，其股東為南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、廣東電力投資有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣東明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、國(guó)電電力（600795）發(fā)展股份有限公司、大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、廣州發(fā)展新能源有限公司和中國(guó)三峽新能源公司。此次南網(wǎng)集齊業(yè)界“全明星陣容”，重資打造風(fēng)電企業(yè)，將會(huì)對(duì)風(fēng)電行業(yè)帶來(lái)巨大影響，風(fēng)電行業(yè)二次洗牌的大幕悄然拉開(kāi)。
　　中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文認(rèn)為，南方海上風(fēng)電聯(lián)合開(kāi)發(fā)有效公司的成立在業(yè)界引起了軒然大波，其影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出風(fēng)電項(xiàng)目能為各股東創(chuàng)造的價(jià)值：一方面，南網(wǎng)緊隨國(guó)網(wǎng)腳步，踏入新能源領(lǐng)域，聯(lián)合多家明星企業(yè)打造完整風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條，這對(duì)于降低風(fēng)電發(fā)電成本，提高發(fā)電效率，壓縮風(fēng)電上網(wǎng)價(jià)格有非常重要的作用，南網(wǎng)等電力巨頭必將獲得不菲收益。
　　另一方面，風(fēng)電行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，國(guó)家加大對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目審批力度，風(fēng)電項(xiàng)目上馬速度明顯變緩，風(fēng)電企業(yè)盈利能力堪憂，風(fēng)電產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。盲目擴(kuò)張、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。風(fēng)電行業(yè)完美詮釋了“用明天的產(chǎn)能過(guò)剩創(chuàng)造今天GDP”的錯(cuò)誤發(fā)展模式。全明星陣容入主風(fēng)電領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)風(fēng)電企業(yè)“攀附”國(guó)資的熱潮。企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易還算小事，新一輪的兼并重組必將給中小風(fēng)電企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。
　　沈宏文認(rèn)為，電網(wǎng)公司涉足發(fā)電領(lǐng)域違背了電力改革的根本思想。十年前，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分離，實(shí)現(xiàn)發(fā)電端和輸電端業(yè)務(wù)分開(kāi)，這被譽(yù)為我國(guó)電力改革的第一步，也是最重要的一步。然而，隨著國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)不斷涉入新能源發(fā)電領(lǐng)域，電力改革的成果或蕩然無(wú)存。原因很簡(jiǎn)單，未來(lái)的能源構(gòu)成以新能源為主，電網(wǎng)過(guò)度布局新能源將會(huì)是“廠網(wǎng)合體”的預(yù)演，這不利于電力行業(yè)破除產(chǎn)業(yè)鏈條的壟斷，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)公平有效的競(jìng)爭(zhēng)。
　　同時(shí)，“自相矛盾”的情況在發(fā)電端愈演愈烈。一方面，國(guó)家鼓勵(lì)“推行煤電一體化開(kāi)發(fā)，加快建設(shè)大型煤電基地”，各大國(guó)有煤企借機(jī)大規(guī)模擴(kuò)張，兼并收購(gòu)中小煤企，并涉足火力發(fā)電領(lǐng)域，引領(lǐng)煤電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，民營(yíng)煤企、民營(yíng)電企黯然退出歷史舞臺(tái)。另一方面，國(guó)家多個(gè)部門(mén)發(fā)布文件，支持并鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入煤炭、電力等基礎(chǔ)領(lǐng)域，保障民資合法權(quán)益。這二者之間存在著不可調(diào)和的矛盾，讓擁有絕對(duì)壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)的國(guó)企“分杯羹”給民企無(wú)異于“與虎謀皮”。
　　中投顧問(wèn)《2012-2016年山西省能源產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，山西煤炭兼并重組浪潮不斷，累計(jì)關(guān)閉礦井1500多處，淘汰落后產(chǎn)能近3億噸，70%的礦井規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)90萬(wàn)噸以上。重組整合后，辦礦主體企業(yè)由2200多家減少到130家，并形成年生產(chǎn)能力達(dá)億噸級(jí)、5000萬(wàn)噸級(jí)和千萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)近20家。煤炭市場(chǎng)寡頭壟斷趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)份額明顯提高。