首先，國內的保險公司可以對可再生能源保險有一個更細致的市場定位，考慮成立單獨的可再生能源保險小組，甚至是風電保險小組，對風電行業的各類風險進行深入細致的調查，對風電行業的風險概率和損失程度有準確的定位、量化和分級，從而完善自己的保險產品，使其真正滿足投保企業的需求。與內資保險公司不同，盡管很多外資保險公司的規模相對較小，但其市場定位都很細，具有針對性。以可再生能源保險為例，在國外，這一業務部門也往往有幾十年的歷史，因此在可再生能源保險領域擁有充足的數據和豐富的經驗。
　　其次，內資保險公司也應該建立更加完善長遠的保險機制，改變缺乏經驗就貿然承保或惡意拒賠的服務理念，努力做到前期核保工作細致到位，后期理賠服務及時迅速，扭轉風電企業對保險公司的負面印象。
　　此外，保險公司還可考慮借助認證公司或其他專業風電技術公司對風電設計技術、產品制造質量、運行安全等進行專業評估和判斷。畢竟，很多內資保險公司都缺乏精通風電領域的人才，如果有第三方技術服務機構的介入，保險公司可以更好地降低自身承保的風險。
　　當然，在保費充足的前提下，保險公司也可以考慮自身培養熟知保險和風電技術的復合型人才，并積極對與風電企業交流和對話，為雙方的順利合作做足功課。
　　當然，誠如金豐保險經紀公司總經理助理張文杰所言，單純依靠保險公司提高觀念認識，擴大承保力度，從而推動風電保險市場的快速發展只是一個方面，風電保險業的發展還需要風電企業的自身努力。風電企業在發展中需要不斷扭轉風險自擔的傳統思維，并加強管理，不斷提高自身產品質量和運行管理維護。首先，風電企業首先應該認識到，保險并不能覆蓋行業所面臨的所有風險，很多風險需要日常管理和維護來控制、避免，不能期待保險公司能為所有的風險買單。其次，風電企業要樹立風險全面管理的理念，將企業的日常運營和保險的風險分散功能結合起來，對癥下藥，對各方面的風險采取合適的應對之策。對此，國內有關專家認為，有效降低風險才能吸引更多的保險公司進入風電行業。風電設備制造商可以通過建立嚴格的產品質量管理體系，從原材料采購到零部件、整機制造進行全過程的質量監控，提升產品質量。風電場開發商可以通過應用狀態監測和故障診斷技術，制定并認真執行更為嚴格的運營制度等措施，提高風險管理水平來降低運營風險，增強保險公司介入風電領域的信心。
　　然而，風電保險市場上，僅憑保險業和風電行業都不可能完全應對其發展過程中出現的各種問題和挑戰。因此，第三方機構（如行業協會和技術服務機構）的助推作用至關重要。
　　保險和風電是兩個完全不同的行業，行業協會和技術服務機構的介入可以讓這兩個行業更好地結合。王敏燕處長認為，風電行業發展非常迅速，但由于風電企業不愿意公布風電事故方面的信息，而保險公司之間也不能夠進行很好的數據共享，因此風電行業的保險數據非常匱乏，保險公司不能獲得良好的承保信息。因此，定期展開風電事故調研并出具相關報告，構建一個風電保險領域內各利益相關方的公共信息平臺便成了風電行業協會應該承擔的職責。另外，中國的第三方技術服務機構如果能把握風電行業快速發展的這一契機，不僅可以考慮自身在風電保險業務上的發展，也能在此基礎上不斷延伸其他業務。
　　任何一個產業的成長過程都會經歷相應的煩惱，風電保險亦是如此。對此，我們應給予理解，并且創造各種條件來促使其更好地成長。