對此，祁和生亦有同感。如果不能完全適應(yīng)中國的市場，“相比苦苦堅守，撤退也是一種不錯的選擇”。
　　在他看來，隨著國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒有太大優(yōu)勢，“唯一的優(yōu)勢就是質(zhì)量和技術(shù)，但又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒能完全降下來。”
　　也有分析將外資制造商市場份額的大幅下滑歸之為本土制造商以性價比為旗打起的價格戰(zhàn)。近年來，隨著國內(nèi)大批企業(yè)的產(chǎn)品投向市場，在激烈競爭尤其是產(chǎn)能過剩情況下，風(fēng)機(jī)整機(jī)的價格已從2008年的6500元/千瓦，下降至2011年的3700元/千瓦以下。不斷拉低的風(fēng)機(jī)價格不但快速拉低了行業(yè)的毛利率，且直接推升了本土風(fēng)機(jī)制造商的市場占有率。
　　但在中國最大的風(fēng)電開發(fā)商龍源電力集團(tuán)總工程師楊校生看來，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國本土國情、不能跟上中國風(fēng)電市場迅速變化的步伐才是背后的真相。
　　當(dāng)中國的風(fēng)電開發(fā)商一日千里，紛紛搶占風(fēng)電資源、跑馬圈地時，外資卻忽略了這種強(qiáng)烈的需求，不愿大規(guī)模上馬風(fēng)機(jī)；當(dāng)中國風(fēng)力發(fā)電市場日趨成熟，機(jī)組大型化成為發(fā)展方向時，外資卻固守其原有的機(jī)型，不愿將其大容量機(jī)組和技術(shù)推向中國市場；當(dāng)中國政府決定試水海上風(fēng)電時，外資企業(yè)卻因價格和技術(shù)等因素而關(guān)上了大門；當(dāng)一些地區(qū)有低溫型、防風(fēng)沙、防臺風(fēng)等特殊要求時，外資也不能像本土企業(yè)那樣靈活地按需定制。
　　我國用了短短5年時間就走過了歐美國家15年才完成的風(fēng)電發(fā)展之路。顯然，中國風(fēng)電發(fā)展的速度之快，遠(yuǎn)超乎外資制造商的想像。
　　而待外資一邊抱怨著中國的政策支持和本地關(guān)系，一邊紛紛轉(zhuǎn)向大容量機(jī)組和海上風(fēng)電時，經(jīng)過了早期購買圖紙消化吸收的本土風(fēng)機(jī)制造商，已逐漸成長為可與外資相抗衡的力量——大量迅速崛起的本土制造商。
　　“現(xiàn)在市場上2.5兆瓦、3兆瓦機(jī)型基本上被聯(lián)合動力、華銳風(fēng)電等壟斷，所以，若沒有渠道，外資制造商的日子將會越來越難過。”一位熟悉風(fēng)電行業(yè)的人士告訴記者說。
　　在他看來，隨著中國風(fēng)電向穩(wěn)步發(fā)展過渡，市場競爭向理性回歸，產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等核心價值將再次受到市場重視，外資制造商也不是沒有翻盤的機(jī)會。
　　“但外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時調(diào)整策略，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行、中國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩已成定局的情況下，就只能敗走中國。”(記者李瞧)