胡永生(中國大唐集團新能源股份有限公司總經(jīng)理)：我們沒有欠別人的錢，我們大家都是互相協(xié)調(diào)共同成長起來的。我們不發(fā)展了，你們一臺風(fēng)機也賣不掉，在這個過程中是我們共同遇到了問題。現(xiàn)在風(fēng)場欠各位錢，確實也有這種情況，但風(fēng)場目前賣電只有一半錢回來，標(biāo)準(zhǔn)電價部分電網(wǎng)結(jié)算，其他補貼部分三年了都沒有解決，我們這么高的成本維持運營很困難了，我們的負債是在加重的過程。在這種情況下，別人欠我錢，我也欠你錢，大家都不發(fā)展我們的行業(yè)就完了。怎么辦?很多企業(yè)在研究，包括銀行和設(shè)備制造商都在探討下一步的合作方式，我們下一步還要繼續(xù)合作，只有發(fā)展才能解決問題，否則很多問題沒法解決，大家要充滿信心，我想明年可能這個問題就會有很大好轉(zhuǎn)，大家不要太擔(dān)心。
　　透過對話我們可以明顯感覺到，“差錢”似乎成了中國風(fēng)電業(yè)需要迫切面對的問題，而不僅僅只是單純的產(chǎn)能過剩。問題在于，風(fēng)電這個好端端的“朝陽產(chǎn)業(yè)、清潔能源”，為何發(fā)展到今天突然就“差錢”了呢?
　　“三角債”毒瘤
　　2012年11月15日，第五屆北京國際風(fēng)能大會開幕式現(xiàn)場，當(dāng)?shù)滖v華大使裴德盛在致辭中滿含熱情地講道：“到2020年丹麥傳統(tǒng)電力消耗的50%，必須由可再生能源提供，到2050年丹麥將成為一個完全脫離化石能源的國家”時，站在我身邊的一位年輕男子不禁發(fā)出上述驚嘆，他的胸前掛著寫有參展商的牌子，左邊的衣領(lǐng)上是藍底白字的“金風(fēng)科技”字樣，和眾人一道，因為丹麥人的“豪情壯志”，這位金風(fēng)科技的年輕員工使勁地鼓著掌。
　　金風(fēng)科技是中國風(fēng)電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，也是最為成功的企業(yè)之一。2000年，這家業(yè)務(wù)還完全集中在新疆當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主營業(yè)務(wù)收入僅1054萬元;然而十年后，其營業(yè)收入便達到驚人的178.6億元，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地的同時，開始積極走向國外市場。
　　金風(fēng)科技可以說是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的典型縮影：2000年，中國風(fēng)電業(yè)總裝機容量34萬千瓦——一個小到如今可以忽略不計的數(shù)字。隨后經(jīng)過一系列政策引導(dǎo)和支持，2007年這一數(shù)字達到585萬千瓦，2011年則一躍增加到破紀錄的6236萬千瓦。2012年，隨著宏觀經(jīng)濟形勢下行，整個風(fēng)電行業(yè)隨即放慢了腳步，然而中國的裝機容量預(yù)計依然會超過6千萬千瓦，總發(fā)電量則預(yù)計超過1千億千瓦時，由此來計算，風(fēng)電已經(jīng)成為中國在火電和水電之外的第三大電力來源。
　　簡單一看，相比較被“雙反”折磨得氣喘吁吁的中國光伏業(yè)，主要市場集中在國內(nèi)、且裝機規(guī)模已經(jīng)做到世界第一的中國風(fēng)能似乎完全有理由可以沾沾自喜，然而現(xiàn)實卻是，所有涉及風(fēng)電領(lǐng)域的相關(guān)方，如今非但高興不起來，有的竟然轉(zhuǎn)眼就到了生死邊緣。
　　“行業(yè)情況就好像是直接從盛夏過渡到嚴冬，甚至都沒給人留下任何反應(yīng)時間。”一位風(fēng)電軸承私營企業(yè)負責(zé)銷售的經(jīng)理如此表示。
　　對于“風(fēng)電寒冬”，簡單從在不同地區(qū)上市的三家中國風(fēng)電巨頭明陽風(fēng)電(NYSE：MY)、金風(fēng)科技(002202.SZ)和華銳風(fēng)電(601558.SH)的三季報就可以清晰的看出：2012年11月16日，明陽風(fēng)電發(fā)布三季報，顯示截至2012年9月30日，公司營業(yè)收入同比下降58.6%至7.878億元人民幣，凈利潤下降94.4%至502.98萬元;華銳風(fēng)電第三季度形勢亦不容樂觀，單季營收僅有5.48億元，虧損高達2.8億元，創(chuàng)造了單季營收和凈利潤新低;金風(fēng)科技第三季度營收24.6億元，凈虧損3243.88萬元，為公司2008年以來的首次單季度虧損。
　　對于幾家龍頭企業(yè)利潤的大幅度下滑，多數(shù)人迅速將之歸咎于產(chǎn)能過剩，事實似乎也支持這種說法。公開數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國風(fēng)電整機行業(yè)產(chǎn)能估計在30～35GW之間，產(chǎn)能過剩率在50%以上。與此同時，風(fēng)電價格則迅速從6500元/千瓦下降到現(xiàn)在的3500元/千瓦，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的買方市場使得風(fēng)電整機企業(yè)，即便不賺錢甚至虧損也不得不繼續(xù)交易。
　　然而，由產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致的利潤大幅度下滑，顯然并不是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要面對的唯一難題，隨著金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電和明陽風(fēng)電等整機廠利潤的下滑，一個已經(jīng)牢牢套住風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有利益相關(guān)方的“三角債”危機，正緩緩浮出水面。具有諷刺意味的是，這個“三角債”并非剛剛出現(xiàn)，某種程度上甚至可以說，它扎根于中國風(fēng)電業(yè)最初的成長基因中。
　　我們以華銳風(fēng)電為例。這家近兩年在營業(yè)收入上已經(jīng)超越金風(fēng)科技的新行業(yè)老大，其之所以能夠快速實現(xiàn)后來居上，很大程度上得益于其“輕資產(chǎn)經(jīng)營”的商業(yè)模式。
　　如下表所示，2009年~2011年，華銳風(fēng)電財務(wù)數(shù)據(jù)的一大特征即是“應(yīng)付賬款大于應(yīng)收賬款”，這使得其自身具備了較高的貨幣資金，從而在不用自己更多投入的情況下就可以輕易擴大產(chǎn)能。但很顯然，由于整機企業(yè)的應(yīng)付賬款主要為其該付給部件商的貨款，所以這種財務(wù)手段使得為華銳風(fēng)電提供諸如葉片、電機、齒輪箱、軸承等核心部件的部件商們承受了巨大的資金壓力。