注意到，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)門(mén)檻比較低，缺乏行業(yè)規(guī)范，加之企業(yè)對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)能力參差不齊導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而流動(dòng)資金短缺是風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，因?yàn)榇罅康脑O(shè)備款收不回來(lái)，風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商無(wú)法給零部件供貨商付款，從而影響到設(shè)備的后期服務(wù)。與此同時(shí)，從我國(guó)目前風(fēng)電設(shè)備的行業(yè)來(lái)看，風(fēng)電主控系統(tǒng)和變槳系統(tǒng)的各個(gè)組成部分的自主配套還不夠完善，其中的關(guān)鍵硬件、控制軟件等，對(duì)國(guó)外品牌的依賴(lài)仍然較大，仍是我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多采取消化、引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)路線，國(guó)產(chǎn)化率較低，國(guó)產(chǎn)化效果不是很理想，運(yùn)行狀況也不盡如人意。

　　據(jù)悉，雖然中國(guó)是全球單一最大的風(fēng)電市場(chǎng)，然而目前多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家從維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全和經(jīng)濟(jì)利益的雙重目標(biāo)出發(fā)，對(duì)我國(guó)構(gòu)筑起綠色壁壘及相關(guān)技術(shù)防備，以防止不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入，以此來(lái)保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)。因此，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)技術(shù)出口，實(shí)現(xiàn)綠色制造就顯得頗為重要。

　　當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家都把發(fā)展風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源作為搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的重要手段，列入國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃，并且優(yōu)先發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已經(jīng)有了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)海外收購(gòu)、投資建廠、招賢納士等，力圖從本土化走向全球化。例如金風(fēng)科技就已經(jīng)開(kāi)始加大在美國(guó)市場(chǎng)的投資力度，包括銷(xiāo)售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場(chǎng)。其總裁郭健也坦承，早在公司設(shè)計(jì)之初，他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國(guó)門(mén)。

　　“風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)過(guò)一輪整合之后，開(kāi)發(fā)商對(duì)于風(fēng)電機(jī)組制造商的選擇越來(lái)越固定。國(guó)內(nèi)前五大風(fēng)電設(shè)備制造商具有一定的優(yōu)勢(shì)。”一位風(fēng)電行業(yè)分析師表示。根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2013年風(fēng)電設(shè)備利用小時(shí)達(dá)到2080小時(shí)，為2008年以來(lái)的年度最高水平，同比提高151小時(shí)，風(fēng)電設(shè)備利用率連續(xù)兩年提高，這無(wú)疑意味著風(fēng)電并購(gòu)難題正在逐漸改善，而此舉也會(huì)強(qiáng)化風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商加大風(fēng)電投資力度，迎來(lái)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)新春天。